采購(gòu)談判培訓(xùn)

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采購(gòu)談判培訓(xùn)公開課

共贏的采購(gòu)談判技巧蘇州：2026年03月12日

理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合Richard老師20多年采購(gòu)談判與高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；多樣化授課，如唇槍舌戰(zhàn)的談判扮演、經(jīng)典案例研討，激發(fā)學(xué)員思考，并學(xué)以致用。課程收益詳細(xì)了解采購(gòu)談判概述掌握采購(gòu)談判前期準(zhǔn)備的六步驟與七要領(lǐng)掌握采購(gòu)談判三步驟，開場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)龅牟少?gòu)技巧/工具了解采購(gòu)談判秘笈，避開采購(gòu)十大坑課程大綱第一天上午一、采......

采購(gòu)談判核心-關(guān)鍵步驟和流程蘇州：2026年03月13日

導(dǎo)論談判的作用1 什么是談判？2 采購(gòu)談判的視角第一視角采購(gòu)談判認(rèn)知要點(diǎn)一、采購(gòu)談判的內(nèi)涵1 談判的動(dòng)因2 采購(gòu)談判的定位要點(diǎn)二、采購(gòu)談判的尋源問題1 尋源的過程2 供應(yīng)商激勵(lì)要點(diǎn)三、采購(gòu)談判中的矛盾沖突1 沖突的來源2 沖突發(fā)生的領(lǐng)域案例模型：供應(yīng)商分配第二視角采購(gòu)談判的三大戰(zhàn)役要點(diǎn)一、采購(gòu)談判的信息戰(zhàn)1 談判......

全情景采購(gòu)談判技巧深圳：2026年03月14日

• 掌握三字箴言，挖掘致勝密碼• 學(xué)會(huì)五環(huán)秘籍，制定雙贏策略• 掌握讓步技巧，掌控談判主動(dòng)• 學(xué)會(huì)八招策略，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供方對(duì)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)及經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)及經(jīng)理、采購(gòu) 工程師、供應(yīng)商管理工程師課程內(nèi)容：第一章：談判前的4個(gè)錦囊對(duì)方不跟你談怎么辦？萬(wàn)一談......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2026年03月19日

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師等課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低......

采購(gòu)談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判主講：南老師

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求1.明確采購(gòu)物料需求條件2.明確采購(gòu)過程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件2.3明確采購(gòu)需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購(gòu)需求的產(chǎn)品規(guī)格以及......

籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練主講：申老師

企業(yè)管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、銷售、市場(chǎng)等一切欲提升談判能力者課程大綱第一部分：采購(gòu)談判基礎(chǔ)——選準(zhǔn)對(duì)象定好方向1. 采購(gòu)談判與內(nèi)部溝通有什么不同2. 采購(gòu)談判與采購(gòu)戰(zhàn)略布局異同點(diǎn)案例：上海QC電商物流采購(gòu)從談判到戰(zhàn)略之最佳實(shí)踐3. 采購(gòu)談判對(duì)象是誰(shuí)—不同供應(yīng)商談判......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略主講：孫老師

了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展熟悉定價(jià)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握有效的采購(gòu)談判技巧課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段2.供應(yīng)商關(guān)系策......

采購(gòu)談判策略與談判技巧主講：吳老師

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......