QCC培訓(xùn)

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QCC培訓(xùn)公開課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行武漢：2026年03月19日

市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。QCC品管圈的概念源自于美國，但在日本被發(fā)揚(yáng)光大，這不僅要?dú)w功于像石川磬等日本質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)，而且也需要認(rèn)識到日本民族文化的差異鑄就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活動不僅僅訓(xùn)練工程師與主管階層，而是有計(jì)劃地大幅提高生產(chǎn)力。在日本的......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案）濰坊：2026年03月21日

改善就是發(fā)現(xiàn)問題，確定問題的起因，找出比現(xiàn)在更好的工作方法的一個(gè)過程。“質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣”是企業(yè)內(nèi)部管理的五個(gè)核心指標(biāo)。現(xiàn)場問題分析與解決就是圍繞這五大核心指標(biāo)展開的一系列改進(jìn)與改善活動。工廠的問題是多樣化的：顯而易見的問題，如顧客投訴；需要發(fā)掘的問題，如目前工廠里效率最低的工序；要......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2026年03月23日

上世紀(jì)90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目，這些改善項(xiàng)目的名稱就是“QCC”。8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在......

QCC品管圈-提案改善小組活動蘇州：2026年03月27日

前言：從溫水煮青蛙所想到的一、日本企業(yè)成功的兩大秘訣—QCC與5S 二、QCC起源三、QCC小組活動定義四、QCC哲學(xué) 案例分析：從唐僧團(tuán)隊(duì)你想到了什么五、QCC小組活動的意義六、QCC小組活動的好處 1、對公司的好處 2、對個(gè)人的好處案例分析：小孩為誰而玩七、QCC小組活動的效用表層&md......

QCC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：劉老師

1、TQM質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位2、掌握提升TQM全員質(zhì)量意識的具體方法3、全面推進(jìn)和應(yīng)用QC工具進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)與分析方法4、掌握QC七大工具5、了解新老QC七大工具區(qū)別與應(yīng)用6、熟知PDCA與戴明環(huán)7、了解TQM的國際國內(nèi)發(fā)展歷史8、在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統(tǒng)的步驟與方法等課程對象1、企業(yè)質(zhì)量部門的所有人員2、企業(yè)中質(zhì)......

QCC-品管圈主講：王老師

一、什么是QCC1.QCC起源2.品管方法的發(fā)展3.QCC與行政班組的區(qū)別4.QCC活動的意義5.QCC活動會為您帶來什么6.QCC推進(jìn)的組織程序7.QCC活動的指導(dǎo)思想8.QCC活動的十二項(xiàng)基本步驟9.推行QCC的阻礙二、QCC各成員的具體職責(zé)1.組長的職責(zé)2.組長的能力3.如何培養(yǎng)自己具備組長的能力4.如何建立良好......

QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn) 主講：徐老師

第一章 QCC-品質(zhì)活動圈能帶來什么1.QCC品質(zhì)活動圈是應(yīng)怎樣發(fā)起的2.在過去的QCC-品質(zhì)活動圈中，給我們帶來那些啟示3.QCC品質(zhì)活動圈與品質(zhì)改善有那些本質(zhì)的不同【提問互動】QCC-品質(zhì)活動圈，你認(rèn)為帶來什么第二章 QCC-品質(zhì)活動圈推動應(yīng)用及注意事項(xiàng)1.QCC-品質(zhì)活動圈組織的建立1）QCC品質(zhì)活動圈團(tuán)隊(duì)要求及......

班組QC七大手法與QCC活動開展主講：李老師

知識點(diǎn)講授、實(shí)例分享、案例研討、實(shí)際QCC活動輔導(dǎo)等授課對象：適用希望開展全員性改進(jìn)活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（生產(chǎn)主管、班組長、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：a) QCC品管圈活動程序和方法b) QC七大手法介紹及在改善活動中的運(yùn)用主要輔導(dǎo)項(xiàng)目：a) 輔導(dǎo)建立QC......