流程管理培訓(xùn)

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流程管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同上海：2026年03月12日

總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人課程亮點講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應(yīng)能力；流程是經(jīng)驗的重復(fù)使用：從言傳身教到知識管理，......

《新清標(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班成都：2026年03月20日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負責人。【課程大......

王牌物業(yè)經(jīng)理全流程管理能力提升落地實踐研修營重慶：2026年03月20日

第一部分物業(yè)項目風險多，物業(yè)管理責任大（說的是案例，講的是管理）1、小區(qū)樓頂雜物起火，二名保安遇難，這家物業(yè)公司做錯了什么？2、業(yè)主車輛信息被刪除，保安一死一傷，誰之過？3、物業(yè)被罰30萬，是誰闖的禍？4、知名物業(yè)為啥被罰30萬？物業(yè)公司到底怕什么？5、法院通知物業(yè)停供業(yè)主水電，是否違反了《物業(yè)管理條例》《民法典》的......

“以查促改·合規(guī)護航--《招標人主體責任履行指引》落實暨國企采購/招標全流程管理與風險規(guī)避、專項整治自查實務(wù)”專題培訓(xùn)班西安：2026年03月26日

中紀委二十屆五次全會強調(diào)，2026年繼續(xù)深化整治金融、國企、教育和招標投標等重點領(lǐng)域腐敗問題?！墩袠巳酥黧w責任履行指引》(發(fā)改法規(guī)(2025)1358號)也于今年1月1日起正式施行，該《指引》從招標投標全周期管理角度出發(fā)，圍繞標前工作、招標、開標和評標、定標、履約管理、監(jiān)督管理等6個重點環(huán)節(jié)，逐項明確招標人履行主體責任......

流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理主講：易老師

第一部分：流程管理在企業(yè)運營中的價值1.企業(yè)普遍存在的流程管理問題：部門壁壘、流程隱性、……2.什么是流程？3.流程的特點是什么？4.流程的幾個基本概念5.什么是流程管理？6.流程管理的本質(zhì)、工具和手段7.流程管理的戰(zhàn)略作用8.流程與價值鏈、供應(yīng)鏈之間的關(guān)系9.流程管理與知識管理的關(guān)系第二部......

企業(yè)流程管理全體系建設(shè) 主講：趙老師

?通過訓(xùn)練以及交流，促進相關(guān)人員積極、有效地參與日常工作流程的梳理和優(yōu)化管理等工作，制定簡潔、有效的管理規(guī)范；?通過流程樹立技術(shù)和流程自動化技術(shù)，來提高日常工作的有效性，避免無效流程?培訓(xùn)課時?學(xué)員結(jié)構(gòu)模式：企業(yè)中高級管理者、后備管理者課程大綱實訓(xùn)導(dǎo)語：走出流程管理實施難的困境第一單元、正確理解流程以及流程管理&ldq......

標準化流程管理主講：劉老師

第一章標準中國標準國際化與“標準中國”標準的“國際化”是一種觀念、價值定勢的形成標準的種類企業(yè)標準化的基本原則中國標準體制中國標準制定程序中國標準性質(zhì)與管理體制國際標準代號與中國標準代號標準化就是企業(yè)精神“力學(xué)”標準化良好行為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)標準化第二......

大數(shù)據(jù)流程管理與標準化建立主講：楊云老師

1.以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標準化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......