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顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年03月26日
總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等課程大綱一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您工作中面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明？三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益......
Kanban拉動規劃工廠實踐訓練 上海：2026年05月28日
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理......
REACH法規應對及材料風險分析 北京：2026年05月18日
學員能準確了解REACH與公司有關的適用要求學員能全面了解滿足客戶REACH相關要求的具體操作方法學員能掌握材料風險分析的方法，識別公司產品中可能存在的有害物質學員能幫助公司以最低成本保證符合REACH及客戶要求課程大綱REACH法規基本信息介紹REACH主要要求詳細介紹1、物質、配制品、物品概念辨析；2、物品有意釋放......
“注塑快速換模技術”高級研修班 東莞：2026年04月11日
注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、注塑工程師、試模工程師、注塑領班/組長/技術員、上下模技工等相關注塑工作者……課程大綱：1、推行快速換模的必要性；2、縮短換模時間的經濟效益分析；3、觀看國外快速換模的錄像；4、換模時間要素的組成；5、實現快速換模必備的條件；6、快速換模前的準備工作......
KANBAN培訓內訓課程
豐田JIT生產秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師
第一講：豐田生產方式1.豐田生產方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動式生產的原理3.什么是平準化生產4.看板在豐田使用現狀第二講：豐田看板KANBAN5.什么是看板拉動6.看板起源7.看板的定義8.看板的案例及種類9.看板的巨大作用10.KANBAN方式的機制11.KANBAN運行的前提條件12.看板......
kanban拉動 主講：劉老師
一、JIT三大要素1.JIT的內涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介紹三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生產KANBAN流程3.緊急KANBAN流程4.KANBAN模擬流程5.KANBAN環節案例6.下游拉動四、KANBAN模擬游戲1.第一輪：傳統批量生產方式模擬2.第二輪：取料KANBAN......
8D快速解決問題 主講：謝老師
一、概述1 什么是小組問題解決法2 步驟介紹3 適用范圍4 過程工具二、小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述：2 D0 目的：3 緊急措施；顧客和受影響的各方的定義與區別；現象和問題的定義與區別；緊急措施的定義；四種措施的區別；緊急措施執行的步驟；選擇；驗證；執行；證實；4 8D 的啟動標準5 D......
TQM全面質量管理提升實戰訓練 主講：安老師
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)課程大綱第一講：TQM的基本含義1. 質量是企業生存的唯一之道2. TQM的起源3. TQM的含義4. TQM的原理5. TQM的11大控制環節6. TQM的三全一多7. 什么是程序文件8. TQM與ISO9000標準比較9. TQM體系構成要素和內涵......
企業管理培訓分類導航
熱點城市導航
名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作，陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...