新任主管培訓

新任主管培訓公開課

新任主管的管理技能上海：2026年04月01日

已經晉升，或即將晉升到管理層的主管、經理課程收益：從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。課程大綱：本課程包含以......

新任主管管理技巧上海：2026年04月16日

了解并掌握主管的責任與核心任務；使主管全面掌握基本的管理常識、管理的意義、如何實現有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉換、職責，做好“執行領跑者”的橋梁；培養主管的自我認識能力、計劃實施、目標管控、員工輔導、執行力提升和協調能力；學習如何成為一個優秀的主管，建立主管的威信、激勵下屬，引領下屬的工......

基層領導力-新任主管管理技巧北京：2026年05月19日

部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

新任主管入門北京：2026年05月19日

新任或即將晉升的人士，接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員及任何不足兩年管理經驗的人士課程收益:了解職務提升和管理角色變化之新概念認識基本管理知識與技巧學習成為更勝任的管理者練習更有效率的完成工作了解如何運用溝通建立共識的能力掌握激勵，授權的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認知與領導風格新任主管容易陷入的誤區......

新任主管培訓內訓課程

房地產企業新任主管綜合管理能力主講：金老師

1、新任經理（主管）與新的角色轉變經理人的角色分析：業務和技術出身管理發展的四個階段與現代企業系統管理；現代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標；如何理解經理人管理的主要任務；2、新任主管管理之一：部屬職責任務與分配員工職責任務分配的意義與重要性；職責任務分配與員工執行力；案例操作：職位定位、工作任務與對執行者的要......

新任主管、經理全面管理技能提升主講：李老師

第一章、管理角色的認知和轉換一、如何盡快適應角色的轉換？每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡上級經常做了過多下屬應該做的事情自己的事情又沒有時間做好導致工作績效不好、目標無法完成二、正確的角色的認知下級能做的事情，上級不能做下級做不了的事情，上級一定要做理解分析韓非子：下君盡已之能、中君盡人之力、......

新任主管經理全面管理提升主講：劉老師

主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者！然而，企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此，在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里，主管的核心能力具有決定性的影......

新任主管、經理全面管理技能提升（鄭奕）主講：鄭老師

作為新任主管、經理，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？今天的管理者正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配......