上海平衡積分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

成為卓越的工作坊引導(dǎo)師 上海：2025年05月06日

第一部分 | 破冰啟航入場(chǎng)調(diào)查破冰暖場(chǎng)（引導(dǎo)工具）參與原則的制定破冰在引導(dǎo)工作坊中的作用引導(dǎo)者如何幫助參與者構(gòu)建心理安全第二部分 | 引導(dǎo)與引導(dǎo)者狀態(tài)什么是引導(dǎo)引導(dǎo)技術(shù)的適用場(chǎng)景引導(dǎo)者的角色、引導(dǎo)者的狀態(tài)第三部分丨3D團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)3D引導(dǎo)流程講解• 拉齊認(rèn)知• 共創(chuàng)策略• 實(shí)施行動(dòng)3D引導(dǎo)流程......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 上海：2025年05月07日

2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)......

金牌面試官：鷹眼獵頭識(shí)人術(shù) 上海：2025年05月07日

管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：“招聘是一切管理活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。”企業(yè)只要在持續(xù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)有招聘需求，但招聘需求的側(cè)重又千變?nèi)f化：比如企業(yè)在快速發(fā)展期對(duì)人才的需求數(shù)量增大，需要對(duì)招聘的效率有更高的要求；再比如企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期對(duì)人才需求偏向高品質(zhì)，需要對(duì)招聘的質(zhì)量有更高的要求。為了更高效更優(yōu)質(zhì)的為組織......

向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐-成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴 上海：2025年05月07日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等課程大綱一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：華為公司硬件開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)輔導(dǎo)，提升業(yè)績(jī)案例二：華為公司存儲(chǔ)開(kāi)發(fā)部平臺(tái)歸一化建設(shè)，提升業(yè)績(jī)2、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值？（1）形成outside-in的視角與習(xí)慣（2）深刻理解業(yè)務(wù)需求（3）提供經(jīng)過(guò)深......

人力資源開(kāi)發(fā)與管理 廣州：2025年06月07日

一.用心理解“人力資源開(kāi)發(fā)與管理”一生的事業(yè)：開(kāi)發(fā)人與管理人介紹：人力資源開(kāi)發(fā)與管理都包括哪些？介紹：人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)咨詢案例二. 人才甄選，招聘配置與管理展示：一個(gè)可視化的模型練習(xí)：中國(guó)式管理識(shí)人技術(shù)技術(shù)1：識(shí)腦 練習(xí)：價(jià)值觀因子識(shí)別技術(shù)2：興趣愛(ài)好識(shí)別技術(shù)3：筆記法識(shí)人成功案例分享三 ......

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2025年07月04日

看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說(shuō)“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒(méi)錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，并不斷提升績(jī)效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權(quán)力？在越來(lái)......