上海經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計劃承接落地 上海：2025年05月07日

掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏的分解方法掌握年度計劃的制定流程和技巧掌握各部門分別實施年度計劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法掌握順應(yīng)人性的年度計劃實施保障機制課程對象：董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大......

如何制定年度經(jīng)營計劃高級研修班 上海：2025年05月09日

企業(yè)中高層管理者課程收益:本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制......

經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2025年06月12日

第一模塊 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地有這么重要嗎？1.思考與討論：預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？2.案例導(dǎo)入：某著名軟件解決方案提供商實行預(yù)算后的巨大變化3.什么是好的預(yù)算4.什么是好的控制5.預(yù)算有什么作用？6.企業(yè)的終極目標(biāo)是什么7.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架8.打造全員參與的預(yù)算管理9.......

年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼 上海：2025年06月12日

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營計劃嗎3.問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營計劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過去——年度經(jīng)營復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤的價值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？2. 如何進行經(jīng)營復(fù)......

六西格瑪MINITAB應(yīng)用 上海：2025年06月05日

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，有一定統(tǒng)計基礎(chǔ)。課程大綱：第一天第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。第二部份、 常見QC圖表工具應(yīng)用和......

薪酬管理與年終獎設(shè)計 北京：2025年06月21日

一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的設(shè)計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析3、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計的"6+1"個步驟1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市場定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級差......