上海薪酬管理培訓公開課

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 上海：2026年03月12日

一、工資支付概述（一）工資的概念1.外部關系：工資與社保；與企業福利；與分紅的關系2.內部關系：工資總額的組成3.延伸關系：經濟補償金及扣稅計算（二）工資的類型1.法定義務與約定義務2.生育津貼（三期女職工課程重點講解）3.計件工作制：勞動定額與計酬標準4.計件工時制：勞動部及各地規定5.最低工資與社平工資：各地最低工......

整體薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年03月12日

VP(HR)、HRD；人力資源經理、薪酬經理；企業內部管理顧問課程大綱第一天第一章 整體薪酬管理概述Total Reward Management1、 整體薪酬管理模型介紹TRM model2、 小組討論：整體薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model3、 ......

年底調薪與獎金發放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日

掌握多種調薪“武器”，豐富 HR 的調薪手段學會最大化調薪價值，讓調薪真正變成調心學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案分析發放引發沖突的原因和處理建議掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用課程大綱一、 ......

薪酬管理體系設計方案班 上海：2026年03月20日

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 企業通用戰略設計工具解析二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 股權結構演變規律2.4 薪酬管理演變規律2.5 績效管理演變規律2.6 人才結構演變規律2.7 企......

咨詢顧問教的薪資分析技巧 上海：2026年03月21日

薪資數據的基礎分析薪資數據中分位值，中位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等的解釋說明-分位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等-應用-按照任意條件求薪酬數據的和、平均、分位等（條件與IF函數、數組操作）-P90/P10的應用-如何在幾分鐘內求得所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）以快速實現市場......

設計合理的薪酬體系 上海：2026年03月24日

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發揮最大價值這兩點很大程度取決于企業的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質激勵更為有效和普遍。但是，優化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所......

薪酬體系設計與管理實務 上海：2026年03月26日

一、薪酬設計的基本框架（共0.5課時）薪酬策略薪酬策略與薪酬設計的模式幾種比較典型的薪酬設計模式案例1：某民營企業的薪酬診斷，為講師本人主導操作的案例二、職位梳理與評估（共2.5課時，其中案例分析1.0課時，評估工具演練1.0課時）職位評估的基本要素常用的幾種職位評估的工具（簡介）點因素職位評估法與實施職位評估結果分析......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 上海：2026年03月27日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

薪酬管理培訓內訓課程

共贏薪酬戰略—高思祿 主講：高老師

了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業管理咨詢公司及500強企業所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業持續增長的目的。【培訓收益】：1.了解國際雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業中長期激勵......

全方位薪酬設計 主講：高老師

一、薪酬戰略規劃1、 明確共贏思維，回答我們為什么在一起，如何向前看？（將薪酬戰略與業務經營目標結合起來）1) 企業戰略的本質：我們在一起為了開發更大的田，分到更多的地2) 企業成長的本質：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創新3) 先造田，再分地--找準方向，定好位置，規劃中高層的期望（了解企業高層與員工對薪酬期......

創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計 主講：于老師

1.理解員工持股是企業未來發展的必然趨勢，理解“合伙人是企業內部政黨”的理念；2.掌握創業初期的股權分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創業根基；3.了解給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；4.了解IPO路徑，指引企業從創業到上市的股份分配路徑，讓股份價值最大化；......

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