上海招聘技巧培訓公開課

基于價值觀探詢的面試技巧 上海：2026年03月13日

R招聘的成與敗：披著羊皮的狼與小超人、人才識別冰山模型R崗位勝任力分析：（1）如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力并建立崗位勝任力模型；（2）〈48項能力定義〉在面試中的應用。R甄選技術-行為面試法：（1）基于崗位勝任力&企業價值觀的STAR行為問題設計；（2）案例-500強企業STAR行為問題之關鍵勝任力解析；（3）......

實戰招聘和面試技巧 上海：2026年03月13日

模塊一：招聘的方法論—掌握方法論，高屋建瓴看面試本節：主要解決招聘的前提基礎以及面試背后的邏輯問題1.招聘中兩個標準的統一?人力資源部門和用人部門的標準統一?職位的面試題目統一?案例解析：為什么王小姐會失敗？2.招聘中的三大匹配：人崗匹配、人與組織、人與組織發展匹配?為什么需要三大匹配？3.面試的本質是邏輯......

AI賦能招聘：精準識人與高效決策實戰指南 上海：2026年03月17日

導入：AI招聘應用現狀1.生成式AI在招聘流程中的應用與主要收益預期2.現階段AI對招聘工作的深度影響（自動化潛力VS人類參與的增值）模塊一：崗位畫像設計與需求拆解1.候選人畫像的“冰山模型”實戰基于工作任務分析法，生成崗位工作職責顯性需求（學歷/經驗）與隱性需求（價值觀/軟技能）的深度拆解【A......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 上海：2026年03月20日

一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）2.數據化分析和管理招聘渠道3......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 上海：2026年03月20日

企業收益：1、招到合適的高潛人才，吸引優秀人才，降低人力成本；2、設計一套符合企業發展的招聘面試流程技術，提升面試效率；3、提升管理者和人力資源人士的識人水平，實現精準面試。崗位收益：1、學會確定部門的崗位需求和標準；2、掌握一套識人和問題設計技術與體系，提升問答和判斷技巧；3、掌握綜合評判人才適合與否技巧，做出優質的......

如何構建全面的招聘體系 上海：2026年03月23日

人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 上海：2026年03月25日

招聘經理、招聘專員、HRBP等，希望系統提升專業面試與評估能力，成為業務部門可信賴的招聘伙伴；部門總監、經理、團隊負責人等，需要獨立或參與面試，希望掌握科學方法，精準識別并選拔適合自己團隊的優秀人才。課程大綱：一、崗位分析實現精準選人讓所有面試官對“要招什么樣的人”達成共識1.面試的核心目標：匹......

高級招聘面試實戰訓練 上海：2026年03月26日

企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（......

招聘技巧培訓內訓課程

新時代下企業人才吸、選、用、育、留創新 主講：高老師

1、企業吸引人才的八大創新方法；2、沒有員工應聘的六大原因；3、招聘新渠道的開拓方法與對應招聘渠道的方法4、面試人選不符合公司用人要求九大的原因；5、簡歷標桿的制定方法與對標方法；6、面試人選的工作能力需求由誰設定與如何設定；7、面試人員面試結束不來復試或不接受offer的十二大原因；8、錄用人員未按時報到而選擇放鴿子......

新經濟，新環境下的金牌面試官 主講：陳老師

1，新時代的面試官——落地實用方法論@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；@ 95后已經成為主流工作群體；@ 大學生如何面對第一份工作？@ 情景化展示體驗——無領導小組@ 無領導小組的核心及考察方向都有哪些？@ 為什么國考都在用無領導小組？@ 如何把握大學生的意愿度......

面試官心理行為訓練 主講：高老師

突破傳統結構化面試方法使面試效率提升與企業崗位勝任力模型更加匹配提升面試官動態收集證據與參與決策的能力課程大綱1面試就是心理博弈的過程1.1 分析傳統面試方法1.2 面試中的心理學實戰理論1.3 候選人心理分析1.4 面試維度分析2建立你的面試流程2.1 分析簡歷的方法2.2 設計面試的重心2.3 面試場地對心理影響2......

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