上海設備管理培訓公開課

西門子S7-1200/1500 PLC博途技術 上海：2026年03月25日

一、 S7-1200/1500的硬件組態、軟件安裝與基本使用1、西門子S7-1200/1500的硬件功能、選型、安裝與接線；2、TIA Portal V15、仿真軟件S7-PLCSIM V15的安裝與軟件使用；3、TIA Portal V15軟件和S7-PLCSIM V15仿真軟件應用（創建一個完整的實例）；4、恢復出......

智能化工廠的設備管理系統 上海：2026年03月27日

第一章：智能化工廠了解智能化工廠的背景及內容1.智能化工廠定義及模型2.智能化工廠的組成要素3.設備管理和智能化工廠的關系第二章：TPM的介紹1.TPM在精益中的地位2.TPM誕生的背景3.JIPM對TPM的詮釋4.TPM的發展現況5.TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱6.TPM與TQM TPS之......

TPM全員生產設備維護保全 上海：2026年03月27日

第1章：TPM概論1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理理論的發展歷史3）工業4.0時代設備維護管理的發展方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM帶給企業的解決方案3）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的......

設備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 上海：2026年03月30日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的......

現代設備資產經營管理高級研修班 上海：2026年03月30日

第一節 基本概念一、設備固定資產的概念二、設備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產要素市場第二節 設備規劃與投資效益分析一、設備規劃方案評價的指標體系1、收益類指標（1）數量指標：（2）質量指標：（3）利潤指標：（4）品種指標：（5）時間因素指標：2、消耗類指標（1）產品成本與生產費用：（2）投資指標：3、效益類指標......

壓縮機（組）運行監測及檢修維護 上海：2026年03月30日

(一)離心壓縮機的運行及在線狀態監測：1.壓縮機的啟動、運行過程及其控制和狀態監測要點；2.壓縮機的性能曲線、最佳工況點與穩定工作范圍；3.壓縮機運行中熱力性能參數監測、振動噪聲監測、位移監測分析；4.壓縮機故障診斷專家系統和神經網絡的應用（預防性維護的實現）；(二)離心式壓縮機故障的分析及處理方法（實例分析）：1.壓......

全員生產維護TPM活動（工廠實戰班） 上海：2026年03月31日

制造業企業的生產、設備總監、經理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監和經理等課程大綱第一章TPM概論1.工業4.0及設備管理的發展2.傳統制造業企業設備管理的三大痛點3.TPM概論4.TPM的特點和結構5.TPM的八支柱結構及邏輯關系6.推行TPM的12步驟優秀企業參觀企業成功經驗分享（go......

TPM全員生產維護（工廠實戰版）【特價】 上海：2026年03月31日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業研發、制造企業之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風日產、東風汽車、眾泰汽車、北......

設備管理培訓內訓課程

煙草行業精益設備管理—TPM 主講：李老師

煙草行業自動化程度普遍較高。設備自動化、智能化逐漸代替人工是未來煙草行業的發展趨勢，煙草行業的員工年齡普遍偏大，知識結構相對比較陳舊，很多煙草企業在做設備更新換代，煙草行業面臨著知識匱乏和設備智能化、自動化的調整，未來設備如何進行管理成了一個非常重要的話題。您的企業還存著這些現象吧?1．生產和設備活動中執行力很差；2．......

故障管理與故障削減 ——30%的故障削減不再難 主講：柳老師

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓設備相關人員迅速掌握設備檢修與故障削減。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，設備相關人員：1.通過實例分析，圍繞世界級企業故障削減手法，掌握設備故障削減的管理思路2.了解故障削減30%技巧手法的應用，走出以修代管的管理誤區，實現以管代修3.站在巨人的肩上，系統的審視世界級......

九維設備全壽命周期管理 主講：柳老師

“工欲善其事，必先利其器”。智能化時代、數字化時期，很多企業老板都愿意投入大量的成本購置，以期望獲得更佳的效果，但往往事與愿違： 貴設備不等于高收益。先進的設備動不動就罷工，智能的裝置動不動就停機。現場一聲吼，機修也要抖三抖。現場逼，老板催，搞的設備人員是暈頭轉向。結果可想而知，停機不斷、質量下......

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