上海內部控制培訓公開課

企業內控體系搭建工作坊 上海：2026年03月10日

一、企業內控體系概覽1. 內部控制的定義與基本目標內部控制的定義內部控制的三個主要目標2. 內部控制體系在企業落地流程圖內控矩陣內控手冊二、內部控制建立健全方法論1. 內部控制建設方法論2. 風內控體系組織機構設立3. 內控體系建立的步驟定內控梳理對標內控整改固化內控評價內控審計4. 內控體系優化內部控制合規項目運作流......

向華為學習：鍛造交付鐵軍-流程型組織交付體系運作(IDS) 上海：2026年03月13日

理解華為的交付流程和管理規則。通過鐵三角組織的有效運作，打通售前及售后（交付）的管理。通過財務四算（概、預、核、決）拉通售前、售后的項目管理、績效考核、項目經理授權、基線管理等。項目組角色設置、職責、績效管理、職業成長通道等。通過建立流程型的交付組織和支撐平臺，為一線項目組提供及時有效的炮火支援。【培訓對象】企業高層管......

民法典視角下的商業物業租賃合同法律相關問題解析 上海：2026年03月14日

目前解讀輔導民法典的課程可謂汗牛充棟，然而大部分從理論到理論，從條文到條文。事實上民法典對商業地產開發與物業管理實務的關系極為密切，企業的法務與招商和經營管理人員，以及專業律師，都有迅速了解其重要內容的需求。民法典大部分條文是總結匯編以往的法律法規，但確實也有一些全新的規定。以商業物業管理的視角去解讀民法典，對于實務工......

風險導向的內部審計實務 上海：2026年03月16日

實戰導向：拒絕空談，直接審計實戰核心。技術創新：全鏈路內部審計高效建設路徑，掌握AI審計、大數據分析等新技術和方法。名師指導：由資深審計專家親自授課，傳授獨家審計技巧和實戰經驗。以國內外領先實踐為契機，全面提升學員審計專業能力，職場競爭力倍增。課程對象：負責反舞弊、內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員從事財......

以風險為導向的內部審計實務 上海：2026年03月20日

一、內部審計的目標和方法1.風險導向內部審計的發展2.風險導向的內部審計特點3.風險導向內審目標和程序4.風險導向內部審計的方法5.風險導向內審計劃和重點6.案例分析二、企業環境審計與風險預警1.外部環境審計與風險預警2.企業文化審計與風險預警3.治理結構審計與風險預警4.發展戰略審計與風險預警5.業財融合審計與風險預......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 上海：2026年03月20日

流程變革的三大挑戰共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權力的挑戰，缺失了共識基礎，就沒有變革準備度。落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。優化難：市場變化快，流程需持續優化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優化面臨諸多挑戰。課程特色：高管共學：企業一把手帶隊學習，強化流程......

企業流程設計與再造 上海：2026年03月23日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰•BPI與BPR•BPR的由來和發展2. 流程體系與規劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構圖- 創建企業級流程地圖（LEVEL0）- 創建業......

數據驅動：企業核心流程的優化與標準化管理 上海：2026年04月02日

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法；2.通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......

內部控制培訓內訓課程

《民法典》視野下合同法律風險與防控策略 主講：李老師

●讓學員系統了解經營合同法律風險●讓學員角色扮演，思考、探索法律風險形成原因●通過案例教學，讓學員掌握風險化解策略●培養學員經營企業具備法商思維課程對象：創業者、企業老板、董事長、總裁、總經理、企業中高層、采購銷售等有關崗位人員課程方式：講解+工具+方法+訓練+點評課程特色：●其他老師無法比擬的專業優勢：李老師系資深專......

加強信息建設,保障網絡安全——企業信息安全建設專項培訓》 主講：畢老師

一、網絡安全與信息化建設——形勢與認知 1、習近平總書記在全國網絡安全和信息化工作會議上著重強調 1)網絡安全和信息化是一體之兩翼、驅動之雙輪 2)沒有網絡安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現代化 3)加快構建關鍵信息基礎設施安全保障體系 2、護網行動的背景及要求 1)、認清形勢，提升站位，切......

內部控制與審計（夏洪智） 主講：夏老師

一、內部控制與審計概述 1、內部控制的含義 2、內部審計的含義及作用 3、內部控制和內部審計的關系 二、內部控制的目標、原則和方法 三、整體層面的內部控制 1、控制環境 2、風險評估 3、控制活動 4、信息與溝通 5、監督 四、業務層面的內部控制 1、資金活動 2、采購業務 3、生產業務 4、銷售業務 5、財務報告 五......

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