沈陽采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本分析、削減與談判技巧 北京：2025年05月09日

第一講：企業(yè)采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財(cái)務(wù)角度的成本分類四、采購(gòu)成本分類1.訂購(gòu)成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購(gòu)總體擁有成本計(jì)算六、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算七、卡拉杰克模型規(guī)劃成本策略八、進(jìn)行杠桿與關(guān)鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應(yīng)商變動(dòng)成本十、分析采購(gòu)成本與總成本的關(guān)......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 北京：2025年05月15日

采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講 采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理的三大問題：“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論，分析供方產(chǎn)品價(jià)格與成本，為何很不靠譜”“企業(yè)低估了供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)成本的影響”比如：“唯一性設(shè)計(jì)&r......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京：2025年06月07日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)談判策略 北京：2025年06月12日

了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的大致了解競(jìng)標(biāo)的原理和類型了解如何從價(jià)格分析到成本分析以及2種成本分析工具了解談判的要點(diǎn)：目標(biāo)，成交范圍和過程了解常見的談判技巧和其背后心理學(xué)的運(yùn)用初步了解肢體語言和其他影響談判的因素角色代入實(shí)操學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)課程特色：最實(shí)用的課程內(nèi)容：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，強(qiáng)......

新常態(tài)下的流程管理 上海：2025年07月11日

上篇：變革管理與流程規(guī)劃第一講：管理變革核心一、企業(yè)變革之痛1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)2、企業(yè)變革面臨的最大問題—人的問題3、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性4、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性5、企業(yè)變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年07月17日

掌握離職管理的法律精髓與實(shí)戰(zhàn)技巧提升溝通談判能力，高效設(shè)計(jì)并快速促成人員退出方案有效應(yīng)對(duì)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系參課對(duì)象：HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確......