北京預(yù)算管理培訓公開課

華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理 北京：2026年03月05日

第一部分：財經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力? 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事• 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)第二部分：理解戰(zhàn)略是經(jīng)營和資源......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 北京：2026年03月23日

第一部分：公司為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1、案例分析2、什么是全面預(yù)算3、全面預(yù)算管理與控制的目的4、什么是有效的控制？5、科學的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的第二部分：怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、預(yù)算編制指南的準備3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 北京：2026年05月07日

• 首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管• 企業(yè)非財務(wù)中高管課程大綱第一模塊：誰對結(jié)果負責？理順經(jīng)營責任• 通過學習標桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對經(jīng)營管理的必要性達成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負責？第二模塊：目標如何設(shè)定？戰(zhàn)......

內(nèi)部風險控制與預(yù)算管理 濟南：2026年03月06日

財務(wù)部門作為企業(yè)整個運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價值。作為企業(yè)財務(wù)管理者，尤其是財務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運營風險；實施預(yù)算管理，確保企業(yè)運營目標的達成。 ①風險控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

《公司治理與股權(quán)激勵》 廣州：2026年04月11日

兩天深入探討，學員可以掌握并了解：1.大股東如何保持自己的控制權(quán)？2.企業(yè)家如何在融資中保護自己的控制權(quán)？3.如何股東增加的情況下保持股份不稀釋，防止股權(quán)流失？4.了解股份制公司正確的治理方式：三會一層5.如何以股權(quán)激勵留住人才？增加企業(yè)人才競爭力？課程特色價值：課程全程干貨，針對企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益實戰(zhàn)：討......

精益工廠系統(tǒng)導入 上海：2026年05月11日

一、精益生產(chǎn)體系概述1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況4.精益生產(chǎn)體系給現(xiàn)代制造業(yè)帶來的革命性的的改變和收益二、精益生產(chǎn)10大工具應(yīng)用簡介1.5S2.目視化管理3.標準作業(yè)4.全面質(zhì)量管理5.全面設(shè)備維護6.快速換線7.價值流分析8.柔性......