北京團隊建設培訓公開課

高效的團隊建設（2天） 北京：2026年03月09日

高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造......

新任經理管理魔方：管理核心五任務 北京：2026年03月12日

1.新任經理的角色轉變，建立以結果為導向的工作思維2.建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索3.掌握把工作管好的方法和技巧，提升計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執行力控制）與創新的能力4.掌握帶人帶團隊的方法，有效培養下屬，強化溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計培......

賦能型主管-卓越領導與高績效團隊建設 北京：2026年03月12日

克勞塞維茨《戰爭論》中曾說過：“什么叫領導？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出來燃燒，發出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是用自己發出的微光，帶領隊伍前進。今天我們正處在一個復雜快速多變的商業環境中，管理者作為團隊的領導正賦予更為重要的責任。領導力的本質就是如何激發團......

管理者成長地圖之管理任務 北京：2026年03月12日

一、管理現狀的梳理1、什么是管理？管理=人+事=目標2、管理現狀的挑戰；研討問題案例：開會表決3、管理中人的兩大問題；4、管理中事的兩大問題。5、管理職責的問題；管理者只有職務意見，沒有個人意見6、管理的本質是面對現實，解決問題，提高組織績效；7、什么是績效；8、為什么管理始終為經營服務；管理水平永遠不能超越經營水平9......

領導力與團隊管理 北京：2026年03月17日

通過對團隊領導者的角色的分析，梳理關鍵目標和任務，做好精力優化通過基于業務的團隊人員分析，識別成員發展需求學會多策略優化人員現狀，建立團隊完美布陣掌握賦能成員的激勵、授權和輔導三大途徑，有效復制與傳承經驗，助力團隊成長學習日常領導力中的表揚、贊賞、傾聽、反饋等技能，并練習應用培訓對象帶一定規模團隊（7 人以上最佳），有......

從技術走向管理-角色轉型與實踐落地 北京：2026年03月17日

1） 從技術、業務轉型的新晉管理者（通常 3 個月-2 年內）；2） 實際管理經驗超過 2 年但需要系統梳理管理思路和方法的管理者。課程大綱第一部分：目標導向的管理情境沙盤初體驗1、情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2、學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3、復盤與老師點評4、遷移到工作情境：學員......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2026年03月17日

一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階：掌握核心管理技能管理者如何科學管理自己？o角色理......

從技術走向管理 北京：2026年03月17日

從技術、業務轉型的新晉管理者;中層管理者的后備培養力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2 學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學員體驗分享· 學員實際案例分享教學目標：· 理解......

團隊建設培訓內訓課程

員工忠誠、奉獻、感恩 主講：紀老師

歷經4年一百場多場課程的洗禮，職業化體系課程更加成熟。已獲得30多個省市逾萬名學員高度評價！受到外資、國營、民營企業在內的300多家企業領導的一致認可！國內首個從職業化的角度深度解析公司員工職業化素養與職業心態的課程，引領新一年公司員工職業化素質提升與陽光心態塑造新的實戰詮釋。課程收益——通過學......

協同致勝——高效能團隊管理致勝法則 主講：李老師

將通過課堂講授邊做邊學體驗式學習可以調動大腦各個部分的活動，將學習成果“烙印”在成員的頭腦中，指導下一步的踐。體驗式學習認為經驗是最好的老師。大衛·科爾布(David A. Kolb)曾從哲學家杜威、心理學家勒溫(Kurt Lewin)、教育學家皮亞杰(Jean Piaget)的思......

組織效能提升 主講：李老師

企事業單位中高層管理者，人力資源管理專業人員課程效果本課程可以幫助學員：理解“帝王術”的真諦完成從“工會代表”到“法人代表”的轉變樹立正確的發展觀預測本單位的發展軌跡預知本單位的管理問題學會計算管理的得失帳構建高效的組織架構打造可持續的運行模式設計......

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