北京目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與高效執行 北京：2026年03月13日

一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標，再有工作2、目標管理的重要性數據調查：你有明確的目標嗎？3、目標管理的困惑4、ABC 認知行為模型二、目標制定原則及要點1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標準3、M 可衡量的----衡與量的區別4、A 可達成的----可達成的標準是什么5、R 相關的----相關......

企業目標管理與績效考核實戰技巧 北京：2026年03月27日

企業總經理、各部門中高層、人力資源經理/主管、績效經理/主管等【授課方式】啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；強化文化式 &mdash......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3.......

目標計劃管理與高效執行 北京：2026年05月14日

?明確作為優秀管理、組織中堅力量應具備的素質和能力?樹立領軍人物的格局，真正實現從優秀員工、骨干到優秀管理者的心理轉變?了解溝通在組織內的重要作用，提升上下級及跨部門的協調溝通能力?提高目標、計劃、時間、執行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊?......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標課程對象：部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標......

目標管理與計劃執行 北京：2026年05月29日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標參會對象部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標管理與計劃執行》 課程大綱 主講：陳老師

1、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；2、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。【課程特點】1、強大的國際化課程設計背景。......

以終為始，方得始終——目標管理與分解執行 主講：華老師

當前，目標缺失或目標不清經常對企業的日常工作帶來嚴重的影響。與此同時，目標是否是自上而下的，形成統一共識的、經過科學分解的也成為了企業能否實現經營和管理目標的關鍵。目標的實現需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標并發動其為目標作出積極地努力，是企業實現高利潤增長的基礎和保障。本課程旨在通過大量......

業績為王之管理驅動進階 主講：張老師

好的體系和好的戰術，不等于好的業績，決定業績的核心因素一定是管理系統，而管理者自然成為了這個結果的關鍵性因素！業績為王，顧名思義，行長的思維方式和管理指向，一定是業績導向為核心的管理策略和管理方法。業績為王，以實戰、實用、落地、實效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？【課程受益】......

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