北京績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

KPI的有效設(shè)定 北京：2026年03月11日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風(fēng)暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導(dǎo)圖（腦圖......

績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年03月13日

HRBP、HRD、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層干部課程大綱第一章 新時(shí)代下企業(yè)績(jī)效管理的模式轉(zhuǎn)變1.企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理？（熵增VS熵減）2.企業(yè)發(fā)展階段與組織績(jī)效管理的演變3.新時(shí)代背景下績(jī)效管理的主流模式有哪些？4.績(jī)效管理到底該如何導(dǎo)向？5.實(shí)施績(jī)效管理的核心目的是什么？6.績(jī)效管理的“能”與&l......

績(jī)效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實(shí)意義1、企業(yè)管理的核心是人的問(wèn)題2、人需要被激勵(lì)3、薪酬分配是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)4、薪酬？心愁！5、崗績(jī)分離的必要性6、員工激勵(lì)的關(guān)鍵在直線經(jīng)理二、員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程1、人力資源管理......

知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)踐提升技巧 北京：2026年03月14日

第一單元 績(jī)效考核解讀1.績(jī)效考核與績(jī)效管理1.1認(rèn)識(shí)績(jī)效考核頭腦風(fēng)暴：我們眼中的績(jī)效管理1.2績(jī)效管理的意義1.2.1企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的傳導(dǎo)1.2.2管理落地的有效工具2.績(jī)效管理中的角色分工2.1決策層的角色分工及定位2.2人力資源部門(mén)的角色分工及定位2.3管理層的角色分工及定位2.4 員工層的角色分工及定位3.績(jī)效管......

績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧提升管理效能實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月20日

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的績(jī)效和薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是老板和中高管最需要重視的工作。如何搭建要與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效和薪酬體系，老板和HR管理人員需要掌握諸多專(zhuān)業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：你的企業(yè)或部門(mén)是否面臨這樣的問(wèn)題......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年03月25日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

全面的績(jī)效管理 北京：2026年03月26日

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績(jī)。本課程以國(guó)際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績(jī)效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績(jī)效......

從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 北京：2026年03月27日

彼得.德魯克說(shuō)：組織的焦點(diǎn)，必須聚焦在績(jī)效。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：華為有兩個(gè)法寶，一個(gè)是績(jī)效管理體系，另一個(gè)是任職資格體系。作為業(yè)界翹楚的華為，于 1987 年創(chuàng)立，2017 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 6036 億元，平均復(fù)合增長(zhǎng)率 19%。是什么支撐著華為快速、持續(xù)成長(zhǎng)？除了“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

實(shí)用績(jī)效與員工關(guān)系管理 主講：蘇老師

企業(yè)總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，直線經(jīng)理課程信息：目標(biāo)與績(jī)效考核以及員工關(guān)系管理一直就是企業(yè)人力資源發(fā)展中的兩大主題，像一些企業(yè)績(jī)效考核推行了多年，但績(jī)效考核并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升，相反卻成了各級(jí)經(jīng)理的負(fù)擔(dān)；還有些企業(yè)正被員工關(guān)系管理的種種問(wèn)題困擾的焦頭爛額，不知如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理，也不知道有解決沖突的更好方......

卓越績(jī)效管理研習(xí) 主講：劉老師

績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績(jī)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。從分析企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題入手，討論如何建立基于能力的績(jī)效管理系統(tǒng)，以及將能力開(kāi)發(fā)與績(jī)效......

OKR與績(jī)效管理 主講：臧老師

在中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展和管理實(shí)踐中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致傳統(tǒng)績(jī)效管理方式面臨挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題包括績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期財(cái)務(wù)成果，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略和員工發(fā)展?jié)摿Γ瑢?dǎo)致員工為追求短期業(yè)績(jī)而忽略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約40%的企業(yè)因過(guò)分側(cè)重短期績(jī)效指標(biāo)，在新業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新方面進(jìn)展緩慢。同時(shí)，傳統(tǒng)績(jī)效管理......

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