北京人力資源規劃培訓公開課

如何進行定崗定編 北京：2026年03月12日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

組織增效第一環：人才盤點創新沙盤 北京：2026年03月13日

在不確定的商業環境中，企業與企業之間的競爭更多來源于組織的人才發展體系、人才梯隊建設，人才是驅動組織高速發展的核心競爭力之一，制定適合企業發展的人才戰略，打造和培養一批具有高績效、高素質的人才隊伍，成為企業成功發展的關鍵。而在制定人才戰略的過程中，如何定義人才、識別人才？進行人才盤點，對人才戰略的成功制定尤為重要&md......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2026年03月18日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

基于戰略的人才盤點與人才梯隊建設 北京：2026年03月19日

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數字全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重......

人力資源規劃、招聘與甄選 北京：2026年03月20日

第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也是生產力2、價值鏈分析法3、DELPI法4、財務預算法5、標桿分析法6、勞動定額法7、模型法8、影響人力資源......

財務高管勝任力模型之——團隊人力資源管理 北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導入及分析：苦惱的財務經理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應對主動認錯的下屬？2、 財務人為何要學習人力資源管理？目的和作用3、 從財務技術走向財務管理的角色轉變與認知：管人與理事-洞察世事、結果導向、知人善任、因人而異4......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 北京：2026年03月24日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛......

呼叫中心人員流失控制與人力資源管理 北京：2026年03月27日

員工流失已經成為了現今呼叫中心管理者面臨的最直接的難題，甚至已經成為整個呼叫中心產業不得不面對的威脅員工究竟是為什么離開我們？因為公司變革？因為工薪太低？因為工作枯燥？還是因為---他們年輕？員工流失的預計、控制和艱難的降低，究竟有沒有金手指可以幫助我們一次根治？本次課程并非理論課程，并不能給大家一勞永逸的方法來根治流......

人力資源規劃培訓內訓課程

派遣用工調整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析 主講：白老師

《勞務派遣暫行規定》自2014年3月1日實施，要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調整方案，以實現派遣用工的合規化要求。在此情形下，如何根據本單位情況制訂適合本單位需求的用工調整方案，成為每個派遣用工企業必然關注的問題。而在派遣用工調整方案中，派遣怎么轉成外包，在轉的過程中存在哪些注意事項和風險，存在哪些問題，也成......

職引未來 主講：王老師

如果我們自己不規劃，總是有人會為我們做規劃，比如父母/丈母娘、老公/老婆，這樣就是被動地當一天和尚撞一天鐘。而面對快速發展的社會，公司的壽命、行業技術的迭代已經用眾多事例告訴我們得過且過買單的仍然是自己。參加職業生涯規劃，通過科學的方式和工具來描繪未來，制作行動計劃，擁抱可期的未來。【課程收益】1.掌握生涯四看找到自己......

人才盤點與干部梯隊建設 主講：苑老師

本課程是以企業一線的管理實踐為基點，全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業的實踐案例分享，使學員在澄清概念和體系之上，切實收獲干部梯隊建設的戰略操盤視角和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。【課程聚焦】1．如何在實際工作中真正歷練出戰略思維應用于干部梯隊建設？有助力工具嗎？2......

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