北京質量控制培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2026年05月11日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

SPC-統計過程控制的實施和運用 北京：2026年05月17日

第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內涵2）如何理解SPC的P及內涵3）如何理解SPC的C及內涵【提問互動】考考你，你對SPC認知2、SPC能解決那些方面的問題1）SPC能預防產品制程不穩定狀態，信嗎2）SPC能對設備參數進行監控，你同意嗎3）SPC能對生產環境進行預警，你認同嗎4）S......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 北京：2026年05月18日

建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程收益理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1......

產品質量先期策劃和控制計劃/生產件批準程序(APQP/PPAP) 北京：2026年05月18日

本課程主要適用于組織中與過程控制和質量管理體系相關的管理人員，包括質量、制造、技術、計量、采購、生產、項目管理等方面。課程內容：產品質量先期策劃概述產品質量先期策劃的概念及相關要求第一階段：策劃第二階段：產品設計與開發第三階段：過程設計與開發第四階段：產品與過程的確認第五階段：反饋，評定與糾正措施控制計劃方法控制計劃的......

生產線平衡防錯法快速換模換線 北京：2026年05月28日

生產現場制造的不僅僅是產品，更是企業的價值；是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。如何打造高效運作的企業運作現場，是每家企業必胦關注的核心問題之一，布局做得好，省了大量的搬運工時，對于制造業來講，這個就是長期利益所在，必須小心操作。通過對精益生產及精細化管理系統的研究，陶老師拿出一整套的解決思路，讓布局......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年06月02日

質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2026年06月03日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。SPC&MSA&FMEA起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于......

新舊QC七大工具 北京：2026年06月04日

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長課程收益:讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和......

質量控制培訓內訓課程

精益生產植入式品質保證系統 主講：李老師

“精益生產”源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創制。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(JIT)改變了日本企業的經營方式，極大地促進了日本工業的飛速發展，并已成為一部國際通用的企業教科書，被稱為“改造世界的機器&rdq......

FMEA失效模式分析（凡耀勝） 主講：凡老師

中高層管理人員、質保部經理，設計工程師、工程師等相關人員【課程目標】 ：1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求2、理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；3、通過界限圖，正確界定FMEA的范圍；4、應用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用；5、建立P圖，......

項目全生命周期管理——從需求到落地再到復盤 主講：郭老師

針對項目管理師日益重視的背景下，主要圍繞專業需求，課程將融入整車開發項目案例和經驗，通過對實際情境的剖析，讓學員深刻理解項目管理理論如何在復雜多變的現實中運用，確保所學知識能直接對接工作需求，快速提升實際操作能力。?1. 系統化分享：項目管理的道法術2. 定制化內容：通過過程互動，依據學員的行業背景、崗位需求及項目管理......

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