北京內部控制培訓公開課

企業流程設計與再造 北京：2026年03月09日

流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統的學習演練，......

基于問題的流程診斷課程 北京：2026年03月16日

• 企業內部審核人員 • 二方審核人員 • 企業內部審計人員 • 企業體系管理人員 • 期望提高審核能力的人員學員反饋本課程吸引了包括廣汽豐田、珠江船務、施耐德、西門子、阿克蘇諾貝爾太古漆油、艾默生管道工具、用友軟件、萬國數據、百度、中糧集團、新華人壽、寶供物流、廣汽集......

互聯網時代的危機處理及管理 北京：2026年03月26日

在中國社科院最新發布的《2010年社會藍皮書》，明確指出：互聯網成為新聞輿論獨立源頭、網絡結合手機已經成為最強輿論載體。從新浪的微博狂熱，到飯否的回歸，自媒體的時代已來臨。從年初的豐田汽車召回案，富士康連環跳樓事件，到iphone4信號門、蒙牛伊利惡性營銷、3Q大戰。企業赤裸時代已到來。究竟如何認識網絡時代危機變種？怎......

內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優化 北京：2026年03月26日

第一模塊：內控實施收益與失效后果對比內控體系與風險管理常見5大問題華人世界首富的風險觀對待風險控制的態度：海恩法則風控的層次內控實現價值創造的5個“法寶”COSO風險管理模型有效的控制風險實現目標第二模塊：內部控制體系詳解內部控制實務框架體系結構國際——《薩班斯法案》和《......

流程管理體系建設與流程架構設計 北京：2026年03月27日

*一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；*案例——知名企業的案例分享，具有超前的震撼力；*互動——實際操練，充分體驗（流程體系規劃、流程設計、指標設計、流程管理部門等）；*工具——免費試用流程管理軟件（......

企業內部審計實戰訓練 北京：2026年04月03日

模塊一 引言：解開您對內審的困惑、解除您工作的無力感與內審有關的六大要點模塊二 如何快速地建立一支有效的內審團隊內審部門應處于企業組織結構的什么位置？內審成員需要具備的才能內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效模塊三 內審的程序與實用文書重新審視內審的流程介紹各階段過程的常用文書與表格模塊四 內審的技術方法與實戰技......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 北京：2026年04月08日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；課程大綱第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 北京：2026年04月09日

第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

內部控制培訓內訓課程

企業內部控制應用指引和評價指引 主講：俞老師

本課程為高層管理人員從內部控制應用和評價的角度提供具體的指引，并將內部控制應用與具體的經營管理活動結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。本課程通過大量應用和評價方案案例，幫助您掌握企業內部控制運用技能和評價方法。課程對象本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總......

新形勢下商業銀行全面風險管理落地與執行 主講：卜老師

目前，我國銀行業風險管理缺乏統領性規制。近年來，銀監會陸續制定了各類審慎監管規則，系統覆蓋了資本管理、信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、并表管理等各個領域，但仍然缺乏一個針對全面風險管理的統領性、綜合性規則。我國銀行業金融機構全面風險管理實踐有待完善。我國銀行業在全面風險管理體系建設上已取得一定的成果，但實踐中......

商業銀行網點運營合規及法律風險管理 主講：卜老師

運營風險管理是商業銀行核心能力之一，它提供了銀行的基礎服務供應能力，決定著銀行操作風險管控水平，影響著銀行經營戰略的實施，易形成自身獨特的行業競爭優勢。從我國銀行業金融機構的運營風險管理實踐看，商業銀行運營風險呈現分布范圍廣，涉及人員、產品、環節多，發案頻率大等特點。隨著我國金融供給側改革方向的確定，商業銀行的結構調整......

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