北京現場管理培訓公開課

《現場5S與目視化管理（工廠實戰班）》 北京：2026年03月11日

破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續改善、發表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質---養成好習慣!1.3 素養的定義---素質和教養!1.4 素養的原則---守時間,守規則,守標準!1.5 素養的養成步驟---修身,齊家,......

現場作業標準化與合理化改善 北京：2026年03月19日

制造的品質、效率、安全是由每個崗位的品質、效率、安全來保證的，可我們的每個崗位員工作業中經常存在以下問題：員工作業問題或錯誤頻發，影響了效率、品質與安全作業標準關鍵點缺乏、描述難以理解、與現場脫節每個師傅教的內容、教的方法不一樣寫的、教的、做的三者不一致對作業中的浪費視而不見員工培訓的周期長教導過程中出現員工消極抵觸&......

生產現場5S效率提升與持續改善項目推進 北京：2026年03月27日

5S就是打掃衛生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產現場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討......

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2026年04月17日

聯想北京工廠參觀看點1．圍繞排產進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現場改善案例分享第一單元 現場管理概要1．從技術到管理的三項轉變2．現場及現場的重要性3．案例分析：現場管理與QCD的關系4．現場管理的核心內容5．現場管理的六大目標6．現場管理的邏輯：建立現場管理之屋第二單元 現場改善的基......

IE技術與現場效率改善高級研修班 北京：2026年04月18日

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年04月29日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優......

5S現場管理與項目推進 北京：2026年05月07日

第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續經營的管理基石1.怎樣的現場才是“卓越的現場”？2.什么是6S活動～定義、含義3.為什么6S活動是管理基石4.6S活動：心態！改善活動：手段！5現主義：作風！5.6S活動的管理哲學（ 感“悟” ）6.6S......

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善 北京：2026年05月09日

◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法◆ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；◆ 掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管課程特色：真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果......

現場管理培訓內訓課程

6S管理推行實務 主講：賀老師

幫助企業全體人員熟悉了解6S管理的定義、意義和操作方法。1.6S管理的產生、目視管理與現場活動2.6S管理概論及目視管理的巨大作用3.6S目視管理表現的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應用4.6S目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作5.6S目視管理與現場車間及辦公室的應用6.......

現場管理及問題解決 主講：劉老師

前言、現場班組長的管理心法1、管理功能是什么？2、管理與技術之責任區分3、企業循環之認識第一講、如何指導下屬高效工作1、現場主管應具備的五個條件2、訓練的方法2.1訓練的需要性2.2企業培訓的目的和特征2.3教育與培訓的比較2.4教師的角色、基本素質、特質2.5如何贏得學員的尊重2.6優秀培訓師8大特征和4種能力2.7......

6S管理推行實戰訓練 主講：陳老師

各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.【課程方式】互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習【課程大綱】一、基礎篇6S：人員品質提升之利器6S：企業文化的實踐6S的定義與作用及相互關系6S的推行三大原則6S管理本質成功推行6S的秘訣在哪？整理原則與要點案例練習&討論整頓四原則與要點布局規劃......

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