北京采購管理培訓公開課

供應商開發、選擇、考核與關系管理 北京：2026年03月12日

采購部門，訂單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。課程大綱：第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作流程二．企業供應商管理的普遍癥結與對策三．供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發第二講 供應商的評估供應商評估供應商評估流程一.尋找供應源(Supply Sour......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2026年03月19日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 北京：2026年03月19日

談判是特殊的溝通，發生在特定環境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質量的準備，誰就有談判的先發優勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當的學習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及......

新政策下投標文件編寫實務與策略及控標技巧 北京：2026年03月21日

企業總經理、分管營銷的副總經理、市場部、銷售部主管/總監、項目經理、客戶經理、標書編制人員及其他相關人員。課程大綱解讀：2022年招標投標法新修訂的意義目的及背景1.是招標人說了算嗎？2.新政策變化，給招標人和投標人帶來了那些影響？3.在招投標過程中會有哪些影響新變化？4.信用環境的改變與適用；5.反腐倡廉與審計監察。......

2026年招投標全維度實戰中標特訓營 北京：2026年03月21日

閉門私享會:項目攻堅·價值協同核心目標:當前新市場環境與企業痛點問題及解決方案;360°畫像全景分析與項目復盤(某真實案例復盤分析)為什么80%的投標項目會失敗?是刀尖向內還是刀尖向外?AI工具輔助下的招投標全流程應用與實物分析;模塊一:招標文件解讀(實戰指數:★★★★★)核心痛點:看不懂招標人意......

供應鏈管理專家SCMP 北京：2026年03月21日

1：培訓費：4280元/模塊（可單選模塊學習）四個模塊總培訓費9000元/人2：教材費：440元/套3：考試費：2600元（每個模塊650）4：認證費：280元/次報名考試：采購委將在全國范圍內統一劃定考試時間，統一組織學員參加考試，統一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點。考試的形式是機考。學員參加考試和認證，必須有在......

房地產成本招采精益化管理-成本招采體系建設、執行落地及實操方法 北京：2026年03月21日

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師4、招標、采購經理、主管、采購工程師【課程大綱】第1部分：地產成本招采精益協同管理及案例分析一、房地產行業發展趨勢分析二、成本力是保......

國有企業落實“管、辦、監”新要求進一步規范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措培訓班 北京：2026年03月24日

黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務，也賦予了國有企業新的使命責任。堅定不移做強做優做大國有企業，充分發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業一項重要的經營活動，它既關系到企業的經濟效益和發展前景，也關乎國有資產保值增值。國有企業的性質要求其采購活動......

采購管理培訓內訓課程

構建高效的采購流程優化與提升準確的采購成本控制實戰技巧 主講：南老師

2021年全球供應鏈處于復雜多變的陰霾中，企業在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”：即人民幣升值，原材料價格暴漲，管理成本日益增長！那么建立科學、高效的采購流程和成本管理規則，最大程度確利潤增長是目前企業的面臨的主要課題！本課程基于國內外復雜多變的采購環境分析，結合企業實際運營的狀況，量身定......

非生產物資采購與管理 主講：柳老師

“萬事俱備，只欠東風”，赤壁戰場將軍們最先強調的是戰船戰艦、武器裝備、軍隊規模與士氣，然一切準備就緒將軍發現缺了至關重要而容易忽略的非戰術物資：“東風”。生產物料的采購與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產物流在企業經營管理中也非常重要。非生產性物資采購管理是企業......

EPC工程總承包項目招標與采購管理實務 主講：楊老師

隨著國家EPC工程總承包政策的規范引導，EPC模式成為了市場的主流，國內一般以固定總價模式發包，對EPC總承包商來說風險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標與采購，需要樹立“大采購的”理念，既包括施工分包的招標與采購、也包括設備材料的招標與采購。如......

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