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阿米巴經營模式 北京：2026年03月12日
阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業持續提高經營效益。課程對象企業高層管理人......
業績倍增，贏在戰略：BLM戰略驅動的業務邏輯 北京：2026年03月13日
01原汁原味，經驗獨特BLM戰略規劃方法論經過標桿企業的實踐論證，講師以親身經歷授課，讓學員身臨其境，近距離學習標桿企業的成功經驗，保證案例的真實性、實戰性和可操作性；02完整演繹，系統學習招聘官與面試官認證項目已成功應用于星巴克、民生銀行、平安壽險、蘇泊爾等多家財富500強和國內上市集團公司；03實例引導，迅速掌握課......
2022新周期下的地產發展趨勢及行業機遇展望與傳統房地產公司的轉型之路 北京：2026年03月14日
1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、房管局、房管所等單位；2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、董事長助理、總經理助理、項目經理等；3、各房地產運營部、計劃部、戰略部、發展部、前期部、開發、設計、工程、法務、營銷、人力等相關負責人。課程大綱第一天：《新周期下的地產發展趨勢及行業機遇展望》第一講：新周期......
變革管理實務 北京：2026年03月16日
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內容•變革的模型•變革的風險•導致變革的八種錯誤•變革的兩種方......
PowerBI 經營分析實戰營【特價】 北京：2026年03月17日
【透視經營狀況】打破財務思維，掌握、使用經營分析方法，準確把握企業經營狀況【構建分析思維】從企業戰略出發，與商業模式相結合，構建業財融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結合，幫助財務提升經營分析效率與結果【提升匯報技能】精準直擊企業經營數據，提高財務人匯報技巧，有效提供決策信息課程對象......
俄烏局勢演變及對中國的影響，中國能源轉型政策機遇與風險 北京：2026年03月20日
上午09：00-12:00朱 彤《能源轉型與碳中和：邏輯、影響與風險》1、氣候變化、能源轉型與碳中和關系2、能源轉型的邏輯：理論與政策視角3、能源轉型影響：品種、部門與商業模式4、能源轉型投資機遇與風險的企業視角5、總結：認識論與方法論的反思下午13 : 00-16:00王 文《俄烏局勢演變及其對中國的影響》1、理性看......
經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 北京：2026年03月26日
學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標超額達成；學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化；學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、滾動預測方法論、 實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......
股權激勵落地實操精華班 北京：2026年03月27日
曾經說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創業領袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”但目前很多企業的長期激勵都出現了問題：1、花了很多錢做激勵，但效果甚微；2、股權分配制度設計難點重重，無法突破；3、股權和責任不對等，有人拿到股權卻不做事；4、拿了股權，有了激勵之后就不做事，功能貢獻......
戰略管理培訓內訓課程
一體四翼目標講解 主講：李老師
4月15日，國家電網有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發展工作會議在京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示精神，落實全國兩會部署，總結一季度工作，分析形勢，安排部署二季度重點任務，聚焦“一體四翼”，扎實苦......
新三板掛牌與資本運作實務 主講：徐老師
通過一天到兩天深入探討，學員可以掌握并了解：企業掛牌新三板之前應該考慮的問題企業成功掛牌新三板的操作流程企業掛牌新三板應注意問題，如保護創始人的控制權企業掛牌新三板之后如何進行資本運作、股權交易、引入投資適用范圍董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才教學方式案例分析、主題演講、互動......
《孫子兵法》之識人智慧 主講：趙老師
古人有云：因人成事，因人廢事。人用對了，事就成了；人用錯了，事就敗了。文王識太公，吳王識孫武，劉邦識韓信。馬云識蔡崇信，馬化騰識張小龍，任正非識孫亞芳。老板一定要認真的對待三件事：招人、激勵人、開人。同一家店，店長是否選對，結果不一樣。同一個計劃，負責人是否選對，效率不一樣。同樣的促銷，執行人是否選對，效果不一樣。而招......
