武漢薪酬管理培訓公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 武漢：2026年03月27日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；培訓內容：第一部分 認識現代薪酬管理一、什么是薪酬？......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 武漢：2026年03月31日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 武漢：2026年04月16日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 武漢：2026年04月17日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三......

結果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 武漢：2026年05月07日

人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。課程大綱第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 長沙：2026年04月17日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

薪酬設計與多元化用工風險管理高級研修班 長沙：2026年04月28日

1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法6、各類用工模式的區別、法律風險的預防。課程對象各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）......

薪酬管理培訓內訓課程

讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化 主講：張老師

第一部分：撥云見日—人力成本構成要素1、新的十年是怎樣的十年2、跨越中等收入陷阱之思3、企業面臨外部生存環境：?經濟持續下行?勞動力市場結構變化4、企業人力資源管理面臨挑戰?人的挑戰：新生代員工成為主流?錢的挑戰：人工成本持續上升5、應對挑戰策略：降本增效 盤活資源6、討論：降低人工成本的措施有哪些？7、案......

薪酬績效及企業管理系統搭建 主講：王老師

1. 系統：通過模型框架快速構建企業管理系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能；2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業了解搭建系統建設的重要性和思路；3. 實用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統工具，各人力資源模塊間的關聯關系、當下階段如何落地更有效。......

“咨詢教練式”薪酬體系建設 主講：葛老師

在企業薪酬體系的設計中，如何確定薪酬策略；如何進行崗位評價，進行薪酬層級的設計；如何進行外部市場薪酬調研，確定工資對接外部市場的薪酬水平；如何進行薪酬結構的劃分等，這些都是作為HR專業人員在薪酬體系設計中所要面對的專業問題，通過本課程的學習將幫助參訓者解決薪酬體系設計中所面對的困惑。【課程收益】薪酬福利是員工最為關注的......

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