武漢績效管理培訓公開課

生產運營KPI量化考核體系設計 武漢：2026年03月27日

培訓目標深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 武漢：2026年03月31日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 長沙：2026年04月17日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 長沙：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

呼叫中心績效管理和數據分析 合肥：2026年05月07日

1.掌握基本Excel操作及數據分析方法論2.理解呼叫中心全面績效及運營體系，厘清指標間邏輯促動關系3.通過數據分析案例實戰掌握運用數據指導運營的技能課程對象呼叫中心核心員工、班組長、一線主管、質檢、績效、預測、排班專崗以及呼叫中心中高層管理者學員自帶筆記本電腦，預裝MS Excel2007、2010或2013版，并安......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2026年05月29日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

學會管理之財務人的績效管理與改進 南京：2026年04月21日

【思維突破】構建管理中的績效思維，理解績效管理的目標、方法與實施【關鍵要點】從戰略到績效，自上而下建立財務部門的關鍵績效指標體系【改進建議】做好財務部門的績效輔導及改進計劃，讓績效管理落地【課程內容】模塊一、績效管理概論1. 績效管理的基本定義和考核導向2. 企業為什么要做績效管理？3. 績效管理的常用方法簡介：1）目......

績效管理培訓內訓課程

企業戰略目標落地——績效管理 主講：陳老師

幫助企業各級管理者和員工充分理解公司戰略意圖，掌握實現公司戰略目標的系統方法；掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現公司績效；與企業的薪酬管理體系對接，確保激勵成本與激勵效果實現均衡。課程形式案例分析現場模擬輕松教學封閉訓練課程對象人力資源管理者、部門經理、職業經......

目標達成與績效管理 主講：劉老師

在您的企業績效管理工作中，是否存在如下問題：1、員工不理解績效管理，認為績效管理只是扣工資。2、企業推行績效管理困難重重，總是遇到很多障礙，不知道如何推廣。3、績效管理成為了監督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4、員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。5、如何對戰略目標進行有效分解？......

創新轉型：OKR敏捷績效管理 主講：倪老師

當下處于復雜多變、充滿挑戰的VUCA時代，企業如何在急劇變化的環境中靈敏地應對。既能牢牢把握戰略的方向和目標的準確性，又能卓越執行、發展人才是企業可持續發展和決勝的關鍵所在。OKR敏捷績效工作法非常適配當下數智化時代的工作方式。在管理理念方面，秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內容方面，是對傳統績效管理方式的......

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