武漢招聘技巧培訓公開課

高效招聘與選材技巧 武漢：2026年03月27日

今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人，對企業來講是一筆財富！今天，你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官，也許你滿腹經綸，也許你閱人無數，但無論如何，這......

打造高績效內部獵聘團隊 南京：2026年04月17日

第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 －企業內部獵聘中心的建立第二單元：組織篇－企業內部獵頭體系的搭建企業內部獵頭是個系統工程獵聘人員的角色與能力勝任力模......

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

通過本課程的學習訓練，學員可以在下列層面獲得知識技能的較大提升：1.為什么招聘越來越難的深層次原因？2.如何開拓招聘渠道？3.如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團隊？4.如何嗅到關鍵人才的信息？5.如何超越獵頭？6.如何進行人才圍獵？7.如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？8.如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？9.如何判......

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

AI賦能招聘面試題庫構建與精準識別 杭州：2026年03月13日

一、知識層面：理解AI招聘邏輯與工具，掌握題庫設計原則；?二、技能層面：借助AI建立適配題庫，繪制人才畫像，優化流程提高效率與精準度；?三、價值層面：幫助企業構建專業人才管理體系，促進HR轉型，推動招聘數字化。課程大綱課程導入與破冰1.課程背景介紹2.現場討論：人才招聘選拔中的“難、關、痛”一、......

金牌面試官：高效招聘與精準面試法 杭州：2026年03月13日

HRD、招聘經理、招聘專員課程大綱一、建立對招聘工作的正確理念1.案例導入：關于面試的兩個基本理解1)第一，為什么很難招到人？2)第二，面試的本質是什么？2.常見招聘面試方法和適用場合概述1)綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業興趣2)專業知識考試：側重理論知識測試3)案例報告分析：書面表達，案例評審，文字總結4)演......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2026年03月20日

招聘變得越來越難，特別是優秀人才的招聘，已經是一家公司所有目標中，最難實現的之一了。不過反觀一些優秀企業，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構建中，做了很多布局與設置，而這些關鍵動作，都值得每一家企業深度學習。課程收益1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3......

招聘技巧培訓內訓課程

好問題·會增員——用提問助你增人增心 主講：尹老師

增員，一直是保險團隊的重中之重。但不同的增員方式導致的增員效果卻有著天壤之別，甚至直接決定了留存的質量。那么，那些頂尖增員高手和普通營銷員增員的區別究竟是什么呢？普通營銷員只會呆板的背話術，頂尖高手早已用“問”代替了“說”；普通營銷員總被準增員帶著走，頂尖高手總能用&ld......

企業人才面試與甄選 主講：趙老師

▲ 了解招聘面試官在職位描述撰寫上常犯錯誤，并掌握掌握高點擊率JD撰寫技巧▲ 懂得如何有效篩選簡歷，并在收集準確行為信息及評定候選人動機匹配時更加自信▲ 輕松學習到招聘面試官選拔面試的提問工具，并能掌握及應用面談詢問及跟進技巧▲ 應用工具客觀評價候選人、預測他們關鍵的能力表現，并作出更加準確的留用決策課程對象：企業中高......

合規精準選才 主講：鐘老師

針對企業在招聘與內部競聘中的痛點：1. 標準模糊：缺乏清晰的選人標準，導致招聘與崗位需求脫節；2. 流程混亂：分工不明確、流程不規范，影響選人效率與公平性；3. 方法單一：依賴傳統經驗，缺乏結構化面試與科學評估工具；4. 發問低效：面試問題設計隨意，無法精準挖掘候選人能力。企業招聘管理人員要同時做到形式恰當、流程全面、......

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