武漢設備管理培訓公開課

各類密封的理論基礎與應用技術 武漢：2026年05月18日

（一）流體密封的理論基礎第一節流體密封過程及密封方法第二節立體密封力學基礎第三節密封摩擦學基礎（二）靜密封機理與結構第一節墊片密封概述第二節強制墊片密封第三節 高壓與自緊密封設計第四節密封膠及膠黏劑（三）徑向接觸式密封第一節填料函密封第二節接觸式彈性體密封（四）接觸式軸向端面機械密封第一節 機械密封的構成原理及特性參數......

液壓系統維護與故障診斷實用技術 武漢：2026年05月27日

（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛應用3.液壓技術應用的歷史與發展趨勢4.液壓維修工程的基本內容5.液壓維修人員的素質（二）液壓元件圖解及動畫演示1.液壓泵圖解：齒輪泵圖解，葉片泵圖解，柱塞泵圖解。液壓泵變量技術及應用。新型液壓泵。2.液壓閥圖解：單向閥（液控單向閥）圖......

TPM設備維護保全與有效實施 武漢：2026年06月04日

TPM設備維護保全是精益生產與設備現場運營管理的基礎，以往的培訓實施中經常會存在以下的問題：1.實操性欠缺：過于強調理論，疏忽了具體實務。2.針對性欠缺：不了解現場的實際情況，未能按照現場要求進行輔導。3.工作經歷欠缺：講師工作經歷不足，未能有實際工作體驗。4.工作現場要求欠缺：對于培訓內容，工作現場未有實施，或對學員......

精益設備管理與點檢實務及智能維護培訓班 南昌：2026年03月16日

第一篇 新時代設備管理的變革與創新1.設備管理方式的變革與創新2.企業設備管理重點的重新定位3.現代設備管理理念4.現代化設備需要現代化的管理方式5.提升設備綜合效率（OEE）6.全壽命周期設備管理及LCC技術第二篇 設備管理現代化與精益設備管理1.設備管理的現代化2.建設精益設備管理體系3.精益設備管理的模式4.精益......

全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班 南昌：2026年03月16日

（一）企業工業智能化轉型中的重要保障體系---PHM體系1.什么是PHM2.為什么需要PHM3.PHM體系如何實施（二）智能化過程中運用的設備故障診斷技術概述1.回轉設備診斷技術2.往復設備診斷技術3.電機類電氣故障診斷技術4.油液分析技術5.超聲診斷技術6.紅外診斷技術7.電子設備故障診斷技術8.絕對振動測試分析技術......

TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班 南昌：2026年05月19日

1.制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；2.企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；3.企業開發部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加；4.各職......

設備管理策略轉型與設備管理體系重構培訓班 合肥：2026年03月09日

現代設備具有大型化、高速化、自動化、智能化等特點。設備的大型化使生產高度集中，因此設備故障造成的損失遠高于小型的設備，而日大型化設備費用昂貴，對產品成本也會造成很大的影響;設備的高速化給企業生產帶來了-些技術經濟方面的問題;自動化、智能化使得設備的復雜程度提高，出現故障的環節和概率增多，給設備維修工作帶來困難。本課程，......

設備維修技術系統與備件管理技術 合肥：2026年03月19日

1．主管設備維修和管理及生產相關人員；2．設備維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；3．設備使用和維修技師或技術骨干。培訓內容設備維修技術部分（一）維修技術概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術、維修管理的內容及分析4.維修方式和修理類別（二）設備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制......

設備管理培訓內訓課程

售后配件管理實戰訓練 主講：王老師

使廣大制造型企業相關管理技術人員真正了解售后配件管理內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。受訓對象：制造型企業售后配件管理人員、營銷管理人員、售后服務人員課程效果：如切實運用，客戶滿意度增加，為公司可持續發展打下堅實基礎。課程大綱；：第一章、售后服務配件產生來源、作用及分類1、產生來源2、作用3、分類第二章、售后服務配......

豐田TPM推行之設備零故障高級管理 主講：唐老師

隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰之一，但是總體取得的成效參差不齊；，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經......

TPM-全員設備保全 主講：郭老師

政府提出，企業要“轉方式，促發展，調結構，保民生”企業轉什么方式，結構如何調？中國成為世界工廠，環境不堪重負，政府提出要綠色GDP?企業如何發展才能符號未來的需要？為什么TPM是離散型制造業和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼？企業的效率該如何提高？如何......

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