西安薪酬體系培訓公開課

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2026年05月29日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2026年05月30日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 重慶：2026年03月13日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶：2026年04月11日

第一天 績效課程第一章：戰略地圖1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用2.如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系3.分解戰略體系，引入戰略地圖4.平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據5.分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措；6.分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

技術規劃與技術預言管理 北京：2026年05月29日

核心技術是企業在市場競爭中持續決勝的核心競爭力，沒有核心技術，也許你的企業只能獲取短期的、微薄的利潤；擁有核心技術，你的企業也許就是行業中的領先者，獲取高額的壟斷利潤，保證企業持續增長。企業如何獲得核心技術？如何打造高績效的技術研發管理體系？本課程通過身臨其境體驗式的培訓方式，探討如何組建公司技術研發體系，如何識別公司......