重慶團隊建設培訓公開課

高績效團隊管理者五項修煉 重慶：2026年03月27日

企業基層管理者、基層主管、儲備管理人員、高潛員工課程大綱一、課程開篇1.分組：個人介紹呈現、小組角色分工；2.一詞：一詞定義團隊；3.二語：二語定義管理；4.三法：三法建設團隊；5.四心：四心團隊管理；6.五煉：五煉高績效團隊；7.視頻：團隊及團隊的力量；8.互動：目前團隊管理中三個難點。二、第一項修煉：我是誰&mda......

騰訊人才發展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理 重慶：2026年05月15日

《向騰訊學管理》公開課，兩天時間帶領大家系統的研習騰訊24年發展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續迅猛發展的邏輯體系，更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創性的東西，一起奉獻給大家。一、深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；二、系統學習騰訊......

團隊情緒管理：扭轉團隊消極狀態（限30人） 重慶：2026年05月29日

課程主要面對管理者常見的問題，即“如何處理好三個方面的情緒：自身情緒，骨干情緒和團隊情緒”而展開，幫助管理者掌握一套“處理情緒”的方法，從而提升管理者的影響力，帶領團隊積極達成績效結果！課程對象各職能部門中基層管理者課程大綱一、管理者要關注的三方面情緒1、定義：積極達成2......

團隊建設與高效溝通 重慶：2026年05月29日

一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......

領導能力與團隊管理實戰訓練 重慶：2026年06月03日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使現有的管理技能得到提高的企業中高層管理者課程大綱1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的......

高績效團隊建設與管理 重慶：2026年06月04日

原理篇一、角色認知1、哈佛案例討論：管理者的誤區2、管理者的三項關鍵任務3、管理的定義4、組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面6、管理者的使命和責任意識7、組織的概念和原則8、互聯網時代對管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度......

高效執行“活性因子”：如何打造敏捷團隊 成都：2026年03月11日

* 理解團隊信任度與執行力、敏捷性的關系* 通過制度和流程的完善增進團隊協作* 提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應課程大綱1. 新時代的管理挑戰* 時代變遷背景下的管理挑戰* 管理需要回歸常識- 企業的本質- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰大于團隊管理- 引領未來的領袖特質- 持續成長的思維2. 激發互信&m......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2026年03月16日

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......

團隊建設培訓內訓課程

“打造高凝聚力團隊”體驗式培訓方案 主講：衛老師

團隊成員之間彼此協作性低下，團隊缺乏凝聚力以及團隊成員普遍缺乏對組織的歸屬感是目前很多團隊的痛點。其導致的最直接的后果就是團隊成員之間彼此缺乏信任，很難達成共識，成員之間彼此習慣推卸責任，最終將導致團隊整體績效低下和成員流失率過高。本次課程將圍繞如何建立團隊成員之間的信任感，營造建設性化解沖突的氛圍，如何達成團隊共識，......

《團隊健康度評價》 主講：郭老師

花很多時間討論、筋疲力盡，卻對某個問題遲遲無法達成一致；項目出現問題，沒有人去思考原因以及解決辦法。普通員工對團隊的低效視而不見，只因沒有職權？為何團隊合作往往效率不高？最有效的管理團隊的方式是什么？——提升團隊健康度，最好的公司都是由偉大的團隊組成的！【課程收益】1、提升管理者的影響力和團隊協......

高績效4D團隊建設 主講：方老師

當團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調查委員會耗資2億美金的......

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