重慶薪酬管理培訓公開課

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 重慶：2026年03月13日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 重慶：2026年03月19日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等......

標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶：2026年04月11日

房地產及相關產業董事長、總經理、人力資源總經理、總監、人力資源經理、績效、薪酬負責人等。課程收益在公司戰略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰略；如何根據公司戰略推導公司戰略舉措，進而根據BSC分析出公司的KPI；分享標桿企業的《戰略地圖》和《目標責任書》；如何根據戰略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃；如何將KPI分......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 重慶：2026年05月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

1、針對高層和HR，精選案例2、全程實戰、國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優化、改良，現場演練3、現場診斷、親身體驗、專家點評4、價值數十萬的工具現學現用課程大綱:第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 重慶：2026年05月28日

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人......

設計合理的薪酬體系 成都：2026年04月02日

1.薪資體系* 薪酬管理的基本原則* 3-P理論在實務操作中的運用* 常見的薪酬結構與競爭力分析* 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型* 薪酬變革帶給我們的思考2.薪酬設計* 薪酬設計的基本步驟* 內部平衡與外部平衡* 常見的薪酬評估體系* 職位信息中的要素如何影響薪酬* 薪酬調研數據的分析與運用* 寬帶薪酬......

數智時代背景下的人力資源創新管理企業成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵實務 成都：2026年04月08日

第一部分數智化背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.適應轉型:把握數字化轉型中人力資源管理新變化2.能力重塑:實現數智時代人力資源管理角色能力重構3.技術賦能:推動AI 在人力資源戰略規劃中的深度應用4.提升人效:以人力資源助力企業管理創新5.業務突破:設計人力資源業務能力提升的創新路徑6.崗位進階:基于“三支......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質和管理體系?理解績效的本質和管理體系?掌握薪酬設計的方法和工具?掌握績效設計的方法和工具?實現績效與薪酬的管理聯動?實現企業效益和薪酬績效管理的統一【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、中層管理者、人力資源總監、薪酬經理、績效經理【課程大綱】......

工作職位分析、績效管理與薪酬設計 主講：蘇老師

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

薪酬管理體系設計實戰精要 主講：許老師

掌握薪酬體系設計的完整框架：學員將系統學習薪酬管理的整體框架，包括3P+1M（崗位、績效、人員、市場）模型，明確薪酬設計的邏輯與流程，為構建科學合理的薪酬體系奠定基礎；學會職位分析與價值評估技巧：學員能夠熟練運用職位分析工具，劃分職位序列，并掌握海氏三要素法、美世七要素法等職位價值評估方法，確保薪酬體系的內部公平性；設......

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