重慶銷售策略培訓公開課

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 重慶：2026年05月11日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

顧問式銷售策略 成都：2026年03月26日

* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱:1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 成都：2026年05月28日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

房地產營銷流程規劃與關鍵點之體驗式營銷與多渠道全員產品創新營銷實戰攻略 西安：2026年05月30日

了解市場和產品定位要解決的基本核心問題掌握基于客戶細分的產品定位流程掌握房地產營銷流程規劃與關鍵點突破創新掌握體驗式營銷在實際操作中的運用以及項目現場體驗式營銷氛圍營造掌握廣告的差異化策略以及在持續銷售階段如何抓住利好進行宣傳善于利用網絡、線下、博客、高級營銷等多渠道營銷策劃手段課程對象房地產企業董事長、總經理、營銷總......

大客戶開發銷售策略地圖 長沙：2026年03月13日

銷售人員、銷售經理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。課程大綱：開篇：大客戶營銷思考與路徑攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客......

大客戶開發銷售策略地圖 武漢：2026年05月07日

開篇：大客戶營銷思考與路徑攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？一、從江湖型銷售向專業營銷轉變二、營銷冰......

銷售地圖?—變機會為訂單的七大銷售策略 佛山：2026年05月08日

在面向大型企業、政府的復雜型銷售中，從發現機會到拿下訂單并非一個一蹴而就的過程，而是會面對像“迷宮”一樣復雜的客戶組織，并經歷一系列復雜環節的銷售進程。而這意味著銷售人員在具體的銷售項目中，不得不面臨三大難點：難點一：銷售的周期長，復雜性大難點二：銷售所涉及的客戶人數多，決策慢難點三：銷售的不可......

移動互聯網時代的銷售之道 佛山：2026年05月29日

企業全體營銷人員課程大綱單元一：移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代，消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變，銷售人員應做好準備3移動互聯時代，客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二：客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶......

銷售策略培訓內訓課程

加盟拓展與管控策略實戰訓練 主講：李老師

大中型企業部門經理、成長型企業總經理、副總經理、總監等課程提綱：第一部分 招商課題選擇1.招商課題的兩個來源2.兩個不同性質的招商課題3.招商課題的評選標準4.招商課題的確定程序5.招商課題的細化第二部分 招商團隊組建1.招商團隊的組建原則2.招商團隊的組建方法3.招商團隊的職責與工作方法4.招商團隊的培訓5.招商團隊......

數據庫營銷——存量客戶維護與經營 主講：蘇老師

銀行網點能夠接觸和營銷的客戶中，數量最多、質量最好的就是存量客戶，其呈現三個明顯的特點，即資產質量好、服務要求高、到店次數少。與之相應的，維護該類客群的難度也就最大。很多銀行和理財經理都很重視存量客戶盤活的工作，但目前存量客戶維護的現狀不容樂觀：從結果上看，中高端客戶資產增長乏力，大眾客戶流失嚴重，零資產客戶大幅增加，......

汽車4S店的新零售玩法 主講：王老師

一、汽車行業與新零售1、什么是新零售2、汽車行業新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務中心轉變（2）線下服務向線上服務轉變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術將門店打......

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