重慶精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

盤活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同 重慶：2026年03月20日

一、構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、 PMC計(jì)劃運(yùn)營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫1、PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖2、 SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖3、供-產(chǎn)-銷-研一體化作業(yè)流程圖二、產(chǎn)......

IE應(yīng)用與精益生產(chǎn)推行 重慶：2026年05月30日

一、前言1、 當(dāng)前制造業(yè)面臨的形勢2、 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式忽略了什么3、 我們面臨的具體問題4、 現(xiàn)場的重要性5、 良好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)6、 現(xiàn)場管理的要素二、揭開 IE 的神秘面紗1、 解讀 IE 的內(nèi)涵與作用2、 IE 的發(fā)展歷程3、 IE 的知識與技術(shù)體系4、 IE 的六大意識5、 企業(yè)為何需要 IE 工程師6、 IE......

高價(jià)值生產(chǎn)總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略 重慶：2026年06月04日

1、深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢；2、掌握工廠運(yùn)營管理的體系性思維和架構(gòu)；3、深刻理解如何打造一個(gè)具有良好秩序的現(xiàn)場，找到多年5S做不好的根本原因；4、學(xué)習(xí)如何通過“快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量”培養(yǎng)一線員工戰(zhàn)斗力，如何通過量化的葡萄圖績效管理提升現(xiàn)場執(zhí)行力；5、深刻理解班組長和車間主任在管理中的重要性......

標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)成都西門子和沃爾沃 成都：2026年04月29日

董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等行程安排第一天上午：參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導(dǎo)大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創(chuàng)新中心創(chuàng)新中心深度體驗(yàn)，重點(diǎn)解讀數(shù)字化企業(yè)五層......

精益生產(chǎn)LP 成都：2026年05月07日

1.精益生產(chǎn)是一場運(yùn)動?還是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產(chǎn)的運(yùn)動,請把這場運(yùn)動延續(xù)100年!2.品質(zhì)責(zé)任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產(chǎn)線的權(quán)力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

質(zhì)量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費(fèi)用。諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

多品種、小批量均衡排產(chǎn)&快速切換培訓(xùn)班 貴陽：2026年04月27日

1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向；2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線，理解均衡生產(chǎn)的意義；3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法 ；4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對策及制定均衡生產(chǎn)策略；5、深入探討季節(jié)性波動的原因及策略；6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃；培訓(xùn)對......

工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 貴陽：2026年05月29日

企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。課程大綱模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 主講：唐老師

1、能真正幫企業(yè)建立一個(gè)簡單有效、省時(shí)省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價(jià)值的管理模式！2、能使企業(yè)在經(jīng)營與管理上少走很多的彎路及少花費(fèi)很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費(fèi)，讓成本下降5%以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40%以上，降低庫存40%以上，資金利用提升一倍！5、能幫企業(yè)打造一支真正有用的......

應(yīng)用IE手法，提升生產(chǎn)效率 主講：熊老師

第一天一、現(xiàn)代IE概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程的特點(diǎn)3、工業(yè)工程的作用及其發(fā)展概況4、泰勒的時(shí)間研究5、吉爾布雷斯有動作研究6、IE改善基本原則7、案例分享：國內(nèi)外企業(yè)IE實(shí)施成果分享二、程序分析概述1、序分析意義與目的2、制品程序分析3、作業(yè)者程序分析4、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)程序分析5、共同作業(yè)程序分析6、案例研究：如......

IE工程師專案改善人員訓(xùn)練培訓(xùn) 主講：郭老師

IE學(xué)科產(chǎn)生、應(yīng)用和發(fā)展已有近百年實(shí)踐歷史，ie工程師又稱工業(yè)工程師，其是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的優(yōu)化設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大/佳的輸出。目前ie工業(yè)工程已被國內(nèi)眾多企業(yè)重視與應(yīng)用，......

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