深圳戰略規劃培訓公開課

向華為學習—業務領先的戰略規劃SP（BLM）和戰略解碼BP（BEM） 深圳：2026年03月13日

在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標......

企業現金流戰略規劃與管理策略 深圳：2026年03月24日

掌握核心：掌握現金流管理核心技巧，提升企業財務健康度。建立體系：建立現金流戰略規劃和管理體系，提升企業內控水平。交流分享：來自各個行業的精英共聚一堂，思維碰撞、深度交流、分享經驗。課程對象CFO、財務總監等財務高管，財務經理等財務骨干資金部總監、經理，司庫負責人、骨干企業董事長、總經理、其他分管資金的高管課程對象：CF......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 深圳：2026年03月27日

企業經常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業發展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險。一分戰略、九分執行，企業的中長期戰略規劃解碼到年度經營計劃后，如要保障年度經營目標落地成實際結果，最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地（如下圖管理執行與監控）：企業常見問題1、看不到：企......

市場洞察與產品戰略規劃 深圳：2026年04月24日

方法權威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學習華為在產品戰略規劃中所使用的業務領先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。操作指導：講師現場指導學員從市場洞察到產品戰略及路標制定的全過程。實戰輸出：指導其學會從業務經營者的角度出發，快速提升產品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產品......

培訓需求分析與培訓計劃制定 深圳：2026年05月07日

傳統的培訓需求分析方法已經很難滿足當下的培訓實踐需要了。傳統的培訓需求分析方法從培訓需求挖掘到培訓效果評估無法閉環、培訓需求的結果與真實有效難以做到真實客觀、培訓目標與培訓效果的脫節而無法衡量、動態需求與靜態計劃的分離而產生動靜排斥的結果。建立基于職能型指數模型和業務型指數模型，基于互聯網思維的數據驅動型的培訓需求方式......

非權威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

引言：打破組織的壁壘，實現跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業務流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現組織間無障礙的......