深圳采購(gòu)流程培訓(xùn)公開課

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年03月28日

2020年的一場(chǎng)突如其來的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年05月07日

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類別采購(gòu)績(jī)效管理......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州：2026年04月11日

掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類別采購(gòu)績(jī)效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)能力與采購(gòu)結(jié)果的關(guān)系七大部......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州：2026年05月16日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、......

百年大變局背景的中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略解讀 上海：2026年03月30日

課程 1:“一帶一路”與中國(guó)對(duì)外開放新格局一、“一帶一路”的提出、推進(jìn)和成果二、“一帶一路”與構(gòu)建人類命運(yùn)共同體三、“一帶一路”的建設(shè)路徑四、“一帶一路”與國(guó)際合作五、“十四五&rdquo......

敏捷項(xiàng)目管理（鐘義杰） 北京：2026年04月02日

模塊1：黑天鵝場(chǎng)景 (應(yīng)對(duì)不確定性)本模塊從管理流程?度出發(fā)，探討如何應(yīng)對(duì)頻繁變化的不確定性需求。1.1 敏捷應(yīng)對(duì)變化• 痛點(diǎn)問題：如何應(yīng)對(duì)客戶需求的頻繁變化• 解決方案：敏捷轉(zhuǎn)型，擁抱變化• 工具方法：敏捷方法和最佳實(shí)踐綜述• 案例分享：華為的敏捷轉(zhuǎn)型四部曲1.2 管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)......