深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告 深圳：2026年03月12日

第一模塊管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的互補(bǔ)•管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容-管理資產(chǎn)負(fù)債表-管理利潤(rùn)表-資金流向表-財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表盈利能力指標(biāo)：凈利率、毛利率償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)發(fā)展能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期現(xiàn)金流量分......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年03月12日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測(cè)評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

擬上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)操課程 深圳：2026年03月12日

?擬上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（含企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管）?擬上市公司財(cái)務(wù)人員（財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等）?其他人（需要自我提升的財(cái)務(wù)相關(guān)人員）課程收益:有深度——專門針對(duì)擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)人員上市規(guī)范工作能力的提升， 就企業(yè)上市財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)處理、財(cái)務(wù)規(guī)范等進(jìn)行系統(tǒng)的......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月16日

第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長(zhǎng)青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營(yíng)問題-及時(shí)并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營(yíng)中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營(yíng)中資金來源的合理安排?公司的利潤(rùn)究竟來源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)（銷售額）-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回......

重塑財(cái)務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 深圳：2026年03月17日

01財(cái)務(wù) BP及財(cái)務(wù)經(jīng)理:希望系統(tǒng)提升溝通協(xié)同能力，更有效地影響業(yè)務(wù)決策。02財(cái)務(wù)主管:團(tuán)隊(duì)中的核心骨干，需要頻繁與業(yè)務(wù)部門溝通，承擔(dān)連接樞紐職責(zé)。03財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)線的財(cái)務(wù)管理工作，亟需建立信任、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。課程大綱：課程導(dǎo)論: AI 時(shí)代，財(cái)務(wù) BP 的挑戰(zhàn)與機(jī)遇破冰活動(dòng):小組討論-“我目前工......

企業(yè)成本控制的數(shù)字化管理實(shí)踐 深圳：2026年03月19日

隨著包括數(shù)據(jù)分析、認(rèn)知技術(shù)和機(jī)器人流程自動(dòng)化在內(nèi)的數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，新一代成本管理解決方案為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)率搭建了一個(gè)全新的平臺(tái)。目前大多數(shù)的數(shù)字成本管理解決方案都著眼于提升產(chǎn)品和服務(wù)的效率與效能，為客戶提供良好的使用體驗(yàn)，未來這些數(shù)字化解決方案最重要的（潛在）影響，在于為那些具有行業(yè)顛覆性的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提供......

基于AI場(chǎng)景落地的業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)體系建設(shè) 深圳：2026年03月19日

當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，人工智能正重塑財(cái)務(wù)管理的邏輯與邊界。業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)提升決策效率、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心路徑。然而，實(shí)踐中普遍存在的數(shù)據(jù)孤島、流程斷點(diǎn)及指標(biāo)體系割裂等挑戰(zhàn)，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以同源互通，大量數(shù)據(jù)價(jià)值被埋沒，嚴(yán)重制約了 AI 等先進(jìn)技術(shù)的落地應(yīng)用效果。本課程旨在系統(tǒng)破解以上難題。課程將聚焦......

走進(jìn)華潤(rùn)：共享與數(shù)據(jù)治理推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 深圳：2026年03月19日

一、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)多元化華潤(rùn)創(chuàng)新和發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)分析ü 華潤(rùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程ü 華潤(rùn)多元業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐ü 華潤(rùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)視角二、價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的數(shù)字化之路ü 華潤(rùn)5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系背景ü 對(duì)標(biāo)世界一流要求下的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系變革ü......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 主講：尹老師

本課聚焦財(cái)務(wù)管理中的Excel應(yīng)用場(chǎng)景，由淺入深，涵蓋了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入，表格格式設(shè)置，數(shù)據(jù)分析，而且介紹常用財(cái)務(wù)函數(shù)，最后介紹商業(yè)智能。本課程案例教學(xué)，邊講邊練，所學(xué)的技術(shù)都是可以速成的。知道了就高效，不知道就低效。學(xué)完本課后，再處理工作中的Excel表格問題就得心應(yīng)手，或者思路開闊，知道如何入手解決未知問題了。學(xué)員通過......

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì) 主講：馬老師

經(jīng)濟(jì)下行背景下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)正面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)商業(yè)銀行來說，迫切需要通過精細(xì)化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)報(bào)表是銀行經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤”，包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的銀行？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為管理層提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的......

資金集中管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 主講：石老師

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)所決定！要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要提高企業(yè)資金管理能力，建立企業(yè)資金集中管理體系。資金的集中管理體現(xiàn)了資金收支兩條線的內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)資金集中管理還有能提高企業(yè)“現(xiàn)金池”的管理能力和效率，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，特別是投資、融資風(fēng)險(xiǎn)的管理，建......

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