深圳財務管理培訓公開課

企業經營活動分析與財務管理報告 深圳：2026年03月12日

第一模塊管理會計報表的內容及與財務會計報表的互補•管理會計報表的內容-管理資產負債表-管理利潤表-資金流向表-財務指標預警表盈利能力指標：凈利率、毛利率償債能力指標：流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率、權益乘數資產發展能力指標：存貨周轉率、應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、總資產周轉率、營業周期現金流量分......

財務BP特訓營 深圳：2026年03月12日

模塊一財務BP 的角色定位與組織價值1.1清晰財務 BP 角色與價值定位-財務發展階段與業務財務的興起-財務 BP 的組織價值匹配-財務 BP 通用能力模型1.2解析企業對財務 BP 的能力訴求-財務 BP 崗位評價-財務 BP 的角色定位與實戰困境-財務 BP 勝任能力與測評1.3基于財務 BP 模式下的組織結構優化......

擬上市公司財務總監實操課程 深圳：2026年03月12日

?擬上市公司財務負責人（含企業財務總監、總會計師、財務部長、財務主管）?擬上市公司財務人員（財務經理、稅務會計、成本會計、管理會計等）?其他人（需要自我提升的財務相關人員）課程收益:有深度——專門針對擬上市企業的財務人員上市規范工作能力的提升， 就企業上市財務處理、稅務處理、財務規范等進行系統的......

公司財務分析與風險防范實戰 深圳：2026年03月16日

第一模塊：公司財務分析的目標與核心思路?如何保證公司基業長青？-診斷和預警公司經營問題-及時并有效解決問題?資源優化配置：-公司經營中資金占用的合理分配-公司經營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財務分析的核心思路-一個起點：市場（銷售額）-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結果：風險和回......

重塑財務影響力：AI賦能溝通與協同新范式 深圳：2026年03月17日

01財務 BP及財務經理:希望系統提升溝通協同能力，更有效地影響業務決策。02財務主管:團隊中的核心骨干，需要頻繁與業務部門溝通，承擔連接樞紐職責。03財務負責人:負責特定業務線的財務管理工作，亟需建立信任、發揮領導力。課程大綱：課程導論: AI 時代，財務 BP 的挑戰與機遇破冰活動:小組討論-“我目前工......

企業成本控制的數字化管理實踐 深圳：2026年03月19日

隨著包括數據分析、認知技術和機器人流程自動化在內的數字創新技術的出現，新一代成本管理解決方案為企業降低成本、提高利潤率搭建了一個全新的平臺。目前大多數的數字成本管理解決方案都著眼于提升產品和服務的效率與效能，為客戶提供良好的使用體驗，未來這些數字化解決方案最重要的（潛在）影響，在于為那些具有行業顛覆性的業務模式創新提供......

基于AI場景落地的業財一體化數據體系建設 深圳：2026年03月19日

當前，企業數字化轉型已進入深水區，人工智能正重塑財務管理的邏輯與邊界。業財融合成為企業提升決策效率、實現價值創造的核心路徑。然而，實踐中普遍存在的數據孤島、流程斷點及指標體系割裂等挑戰，使得業務與財務數據難以同源互通，大量數據價值被埋沒，嚴重制約了 AI 等先進技術的落地應用效果。本課程旨在系統破解以上難題。課程將聚焦......

走進華潤：共享與數據治理推動財務數智化轉型 深圳：2026年03月19日

一、數字化驅動多元化華潤創新和發展數字化轉型的趨勢分析ü 華潤數字化轉型歷程ü 華潤多元業務板塊的數字化轉型實踐ü 華潤數字化轉型的財務視角二、價值型財務管理體系的數字化之路ü 華潤5C價值型財務管理體系背景ü 對標世界一流要求下的5C價值型財務管理體系變革ü......

財務管理培訓內訓課程

Excel在財務管理中的應用 主講：尹老師

本課聚焦財務管理中的Excel應用場景，由淺入深，涵蓋了財務數據錄入，表格格式設置，數據分析，而且介紹常用財務函數，最后介紹商業智能。本課程案例教學，邊講邊練，所學的技術都是可以速成的。知道了就高效，不知道就低效。學完本課后，再處理工作中的Excel表格問題就得心應手，或者思路開闊，知道如何入手解決未知問題了。學員通過......

商業銀行財務分析與管理會計 主講：馬老師

經濟下行背景下，商業銀行經營正面臨越來越多的困難和挑戰，對商業銀行來說，迫切需要通過精細化管理提升競爭力，改進經營績效。財務報表是銀行經營管理“儀表盤”，包含著很多商業機密！作為財務管理人員，你是否通過財務報表清楚了解你們的銀行？你是否能從財務報表出發為管理層提供決策建議？你是否了解報表反映出的......

資金集中管理與財務風險防范 主講：石老師

財務風險是由企業的資本結構所決定！要降低企業財務風險，首先要提高企業資金管理能力，建立企業資金集中管理體系。資金的集中管理體現了資金收支兩條線的內部監督，同時資金集中管理還有能提高企業“現金池”的管理能力和效率，有效地降低企業財務風險。其次，要加強企業現金流的管理，特別是投資、融資風險的管理，建......

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