深圳薪酬管理培訓公開課

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 深圳：2026年03月13日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 深圳：2026年03月15日

在最近咨詢與培訓的企業(yè)當中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業(yè)績對賭、賽馬......

薪酬教練——手把手教你做薪酬 深圳：2026年03月20日

1、人力資源管理從業(yè)者2、企業(yè)中高層管理者課程大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪......

全面薪酬激勵設計實戰(zhàn)班：科學合理分錢，激發(fā)組織活力 深圳：2026年03月20日

1、幫助學員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經(jīng)驗3、掌握薪酬調(diào)研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具培訓對象單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調(diào)薪 深圳：2026年03月20日

實戰(zhàn)性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應用薪酬架構(gòu)；系統(tǒng)性高——從基本薪酬、浮動薪酬設計，到薪酬預算管理、調(diào)薪管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解全面薪酬激勵體系的設計方法與實操應用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗，同時具備MBA授課技巧；......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年03月21日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年03月27日

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；3.掌握績效管理體系工具的設計與使用4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。5.掌握績效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則7.熟悉常......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 深圳：2026年03月27日

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

量利而行——薪酬體系設計與管理 主講：付老師

● 系統(tǒng)學習薪酬體系設計與管理的理論；● 掌握薪酬設計和管理的工具；● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管課程大綱導入一：企業(yè)常見的10個薪酬問題1. 缺乏明確的付薪哲學2. 外部競爭性劣勢3. 內(nèi)部公平性問題4. 缺乏基于績效的彈......

薪酬體系設計 主講：高老師

● 明白薪酬系統(tǒng)體系并理解薪酬系統(tǒng)的核心因素● 了解薪酬設計和維護的原則，落地實用● 了解職務描述真正用途以及如何制作職務分析、描述、級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項● 通過案例潛移默化影響學員，使其可以充分理解到福利泛濫的惡果● 保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，保證人力成本投入的高回報● 保證福利計劃的理性化同時保......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，需要設計出在不增加成本總額為前提的激勵性薪酬制度，達到“吸納、保留、發(fā)展”人才的多贏局面。通過激勵性薪酬設計，合法運用薪資的杠桿作用，通過“優(yōu)崗、降本、增效、加薪”來促進人力資源管理，提升基中高層人員的能力。【課程收益】1、領(lǐng)會人才激勵在企業(yè)中......

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