深圳績效管理培訓公開課

企業績效考核與薪酬體系設計 深圳：2026年03月13日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 深圳：2026年03月13日

在這個移動互聯網時代，媒體天天宣傳各種個樣的顛覆，很多企業都會產生互聯網焦慮，以往的管理經驗、以往的制度流程，在未來還能適合嗎？其實，人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質，短期內不會改變，這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 深圳：2026年03月27日

模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑傳統績效管理模型傳統績效管理挑戰與困惑打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理互聯網時代工作方式對人才影響移動互聯網時代敏捷組織的特點定義創新績效管理模型與 特點創新績效管理與傳統績效管理差異測評：貴公司目前績效管理現狀評估案例分析：微軟最佳實踐案例分分享......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年03月27日

第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意事項崗位說明書編寫演練第三講 關于績效......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年03月27日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 深圳：2026年03月27日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

OKR設計與績效管理 深圳：2026年03月27日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 深圳：2026年04月02日

人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、總經理課程大綱：第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績......

績效管理培訓內訓課程

平衡計分卡體系 主講：高老師

平衡計分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton于90年所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在于找出超越傳統以財務......

當OKR撞上KPI-用OKR激活組織績效目標 主講：陳老師

我們正處在一個VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）時代，我們發現：員工離職率居高不下、員工工作的主動性越來越差、企業戰略與戰術脫節嚴重，組織效率逐步下降。傳統的KPI(關鍵績效指標)/BSC（平衡計分卡）已經不能適應未來的變化了。谷歌、英特爾、阿里、騰訊都在紛紛使用OKR（目標與關鍵成果法）來激發員工的主動性，提升企......

基于戰略的組織變革實施和管理 主講：許老師

當今快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。戰略的制定與落地成為企業成功的關鍵，而組織變革則是戰略實施的重要保障。許多企業在戰略規劃階段投入大量精力，但在執行過程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無法實現預期目標。組織變革不僅涉及流程優化、結構調整，更需要從戰略高度出發，確保變革與企業愿景和目標緊密相連。《基......

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