深圳人力資源規劃培訓公開課

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2026年03月13日

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 深圳：2026年03月13日

人力資源各層級管理者；各部門業務管理人員；培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。課程特色體系化賦能：打通“戰略→盤點→發展”全鏈路，構建從頂層設計到落地執行的一體化人才管理體系。實戰派導師：融合甲方業務視角與乙方方法論，20余年經驗沉淀，只分享經過市場檢驗的......

騰訊人才發展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理 深圳：2026年03月13日

《向騰訊學管理》公開課，兩天時間帶領大家系統的研習騰訊24年發展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續迅猛發展的邏輯體系，更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創性的東西，一起奉獻給大家。一、深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；二、系統學習騰訊......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2026年03月20日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

基于經營與戰略的人才盤點與梯隊建設工作坊 深圳：2026年03月26日

導入：關鍵崗位人才的投資回報與經營邏輯(10min)一、價值定位：驅動經營的“雙C”型關鍵崗位（60min）1.關鍵崗位≠“戰略價值”與“難獲得”2.基于經營價值創造的“雙C型”關鍵崗位(1)短期盈利分析(2)長期投資......

人才驅動：基于崗位的員工勝任力體系建設 深圳：2026年03月27日

第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統理解與運用2.勝任力體系不是什么？是什么？3.勝任力核心理念是什么4.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的......

HR新視野：組織發展OD與敏捷運營 深圳：2026年03月27日

對于當下的企業來講，互聯網時代兩個最大的特點是個體獨立和萬物互聯。這要求企業不能按照原有的習慣看待自己遇到的問題。更不能在發張的過程中盲目套用工具。企業不再執迷于走向知名的戰略顧問公司尋求未來5~10的的戰略，似乎連三年的轉型戰略都無以名狀，與之對應的問題更是比比皆是：?組織該如何發展才能適應VUCA的商業環境？?什么......

HRBP構建與人力資源轉型 深圳：2026年03月27日

解析華為HRBP構建過程及華為HRBP現狀幫助學員實現對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑；幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口，理解業務流程和組織的關系；幫助學習掌握HRBP建設和對業務支撐的方法和流程。了解人力資源管理的發展與變化；了解人力資源三支柱......

人力資源規劃培訓內訓課程

用大數據的思維進行人力資源管理 主講：徐老師

大數據這一信息大爆炸時代的必然產物，已開始在IT、商業零售、管理咨詢、刑偵等多個領域，開始得到了廣泛運用，未來的應用價值更是不可限量。大數據改變了所有行業全部公司的經營方式。從對市場的理解到如何挖掘經營信息，大數據能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數據的行業業已形成，對現有公司產生了深刻影響。據有關調查，有10%的......

職業規劃與職業化塑造 主講：王老師

針對員工對自身發展的意愿高，但缺乏對未來的系統性規劃的共性特點，向學員介紹如何根據自身的職業動機、職業能力、興趣、性格和優勢等，明確自身的職業發展方向，并進行有效的職業規劃設計。同時，在課程中會圍繞公司所在行業和公司自身發展特點，為學員講解如何尋找在公司的職業發展道路，并結合職業發展，講解職業中通用職業能力塑造的方法。......

戰略導向的人力資源管理與招聘體系建設 主講：李老師

案例、互動、演講、企業情景模擬課程大綱：第一部分：企業集團化管控的概論一、什么是企業集團管控?案例：企業集團管控的產生和演變歷史分析二、常見的幾種集團公司管控模式1．財務管控型2．戰略管控型3．運營管控型4．三種集團管控模式的特性比較三、企業集團管控的八大問題和現狀分析四、總部與子公司或事業部定位1．企業為什么要實行企......

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