深圳生產(chǎn)計劃培訓公開課

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 深圳：2026年03月27日

第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結構要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年04月11日

生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務 深圳：2026年04月17日

培訓對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mda......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了?平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率〖課程大綱〗一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制......

生產(chǎn)物料控制與庫存管理 深圳：2026年05月16日

第一講 有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)實務篇1、供應鏈導論與客戶關系管理One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉PC+MP(PMC) 在供應鏈中的定位預測+訂單+D/N的真義預測特性與月預測拆解4周分析客戶實際提貨與不準度分析2、生產(chǎn)計劃應用與實施MRP共享平臺的整合出貨與銷提貨的不準度分析責任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存......

PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2026年05月27日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

AI應用：PMC-敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 東莞：2026年03月27日

1．如何進行生產(chǎn)計劃體系架構分析;2．生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計劃的格式與功能導入5．學會對準時交貨,生產(chǎn)計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;課程對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓班 主講：魯老師

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商。課程大綱：一、生產(chǎn)計劃物料控制概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、......

施工項目生產(chǎn)計劃與物料管控 主講：張老師

生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分生產(chǎn)計劃管控原理、標準及協(xié)調(diào)一、建設工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標準1項目管理2精益管理3目標管理4流水施工原理5網(wǎng)絡計劃......

AI解析—新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)未來 主講：朱老師

理解AI技術原理：深入掌握AI的基礎理論，理解其在現(xiàn)代企業(yè)中的應用邏輯。探索AI應用方向：學習AI技術在不同行業(yè)和業(yè)務場景下的應用案例和策略。分析新質(zhì)生產(chǎn)力：探討AI作為新生產(chǎn)力的特點，以及如何影響企業(yè)運營和增長。掌握企業(yè)變革策略：了解AI技術如何推動企業(yè)結構和文化的變革，制定適應性策略。預見企業(yè)未來趨勢：洞察AI技術......

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