深圳采購管理培訓公開課

響應市場，速度制勝——“互聯網+”供應商管理革新 深圳：2026年03月13日

理解供應鏈集成管理、精益管理，消除信息鴻溝和管理浪費；系統理解供應商的定位，掌握戰略尋源的關鍵技術；掌握供應商選擇、評估和管理的流程；清晰明白針對不同的產品，設定供應商評審的要素和權重；掌握通過系統評審確保供應商質量，及應對封閉供應鏈和壟斷供應商的方法；學會管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性。課程特色&mdash......

降低采購成本及供應商談判技巧 深圳：2026年03月14日

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱:第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與......

全情景采購談判技巧 深圳：2026年03月14日

企業負責人、采購負責人、采購總監及經理，供應鏈總監及經理、采購 工程師、供應商管理工程師課程內容：第一章：談判前的4個錦囊對方不跟你談怎么辦？萬一談不成怎么辦？案例：購買量少，供應商不理我，怎么辦？練習：如何尋找“雙贏”談判籌碼第二章：談判準備的“5環致勝秘籍”尋找籌碼關......

采購成本降低實戰談判技巧及采購法務合同 深圳：2026年03月14日

通過本課程的學習，你應當能夠掌握在計劃、管理和執行談判過程中必備的如下技巧和能力:A：本課程幫助學員提高運用有關談判的各種理論知識的能力，包括準備、計劃以及參與談判的過程。B：學員將進行成本和市場分析等活動，利用信息支持與供應商的談判計劃，以實現最佳價值。學員還要運用影響談判的各種相關的法律知識，并規范與制訂采購合同。......

供應商質量管理SQE提升 深圳：2026年03月20日

建議學員帶著實際問題參加，通過現場指導解決存在的問題，效果更佳。邀請戰略采購及優選供應商管理人員一同參與，落地會更快。【課程背景】隨著企業發展到一定階段，企業產品的質量問題，60%左右來源于供應商，供應商的質量成為企業最具風險的因素之一；供應商質量問題重復發生；原材料零部件品質成為提升產品質量的瓶頸；供應商質量成為制約......

《供應商管理與采購談判技巧》 深圳：2026年03月20日

總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員課程大綱第一單元 通過成本分析如何選擇優質供應商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運營成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場變動成本因素5.什么是行情定價法6.什么是價值定價法7什么是成本定價法8.采購成本分析的五力模型【培訓小技巧......

專業采購談判與議價技巧 深圳：2026年03月20日

采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等采購運營管理、銷售等相關愛好者課程大綱:第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風格、談判策略分析雙贏的基礎：擴大餡餅第二講......

供應商質量工程師研修班 深圳：2026年03月23日

了解SQE崗位背景、職責、能力模型及職業發展路徑；掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法；了解SQE相關的質量管理工具；了解供應商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應商管理角色認知對“質量”的理解什么是SQESQE背景SQE崗位現狀SQE能力模型1、SQE知識結構2......

采購管理培訓內訓課程

采購人員全面綜合技能提升 主講：李老師

1.了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法2.掌握如何進行成本分析的方法，掌握實施降低采購成本的技巧3.如何組建采購部門及對采購流程進行優化4.正確分析供應商報價的方法5.洞察成本日益升高之內幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法6.掌握供應商開發的方法、技巧，改善供應商質量的管理方法7.掌握供應產品的質量......

供應管理與如何獲取 / 選擇報價 主講：武老師

A 如何進?供應商管理 1.供應商開發（事前） 1.1.識別供應商的不同?法及各種優劣勢 1.2.利?電?市場開發供應源 1.3.組織結構中供應源搜尋崗位的確定、職能定義 1.4.為供應商評估做好準備 1.4.1進?供應商篩選的主要標準 1.4.2.?些可供選擇的篩選標準 1.4.3.供應商調研 1.4.4.供應商識別......

招采策略、談判技巧和供方管理 主講：趙老師

一、招標采購策略1.常見問題部門協同配合、計劃與統籌較差；采購同事業務認知及專業能力有待提高；未能充分競價（供方庫、品牌唯一或被圍標）。提問/交流（1）：對照檢討：貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？2.招采目標3.（單項工程）策劃內容發包條件職責分工（及跨部門協同內容）招采計劃合同形式發包模式合約規劃（分期開發、......

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