深圳項目管理培訓公開課

《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結算管控”落地實操專題培訓班 深圳：2026年03月11日

建設行政主管部門相關負責人；工程建設企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、工程造價、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監、總工程師，經營管理、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理、法律事務等中高級管理人員以及業務相關的直線經理人等；律師事務所律師；高......

新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班 深圳：2026年03月11日

黨的十八大以來，我國建筑業及工程建設領域改革發展和踐行“一帶一路”國際工程建設中項目管理創新工作取得了跨越式發展，涌現出一系列新理論、新方法、新經驗，為建筑業的可持續強勁發展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，在當前紛繁復雜的國際形勢下以及......

項目經理的實戰訓練培訓班 深圳：2026年03月12日

1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；3.學會項目進度管理的四大技術；4.清晰認知項目經理角色，探討項目經理能力提升的方法；5.分析本公司項目管理的現狀，找到項目管理優化改進的方向。課程大綱：第一章項目管理概述一.兩大項目管理組織簡介二.項目的4大特征三.項目與日......

產業園區如何招商引資交流會暨產業園區招商引資客戶開拓訓練營 深圳：2026年03月12日

1、如何繪制產業招商地圖？2、如何挖掘本地產業招商優勢？3、如何細分客商外遷擴張的訴求？4、如何尋找產業招商渠道？5、如何消除客商搬遷阻力？6、如何確定招商主攻區域？7、如何細分客商決策鏈？8、如何做好客情關系維護？9、如何做好招商推進？培訓對象：1、政府部門、高新園區、工業園區、2、新區、城投公司、地產類企業招商人員......

深圳經典項目建筑立面+戶型設計+室內設計+園林景觀考察 深圳：2026年03月14日

深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經典別墅、大宅--整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感--體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經驗對接、對......

內容為王-實體商業多業態招商實戰與調整優化策略 深圳：2026年03月14日

1、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、營銷運營總監、產品設計總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等商業地產相關人員；2、各類商業經營機構、商業地產管理服務機構、商業地產策劃營銷及相關業界人士。【課程大綱】一、確定項目商業定位及招商策劃1、市場調研根據項目所處區域及城市量級，以及項目定位的基本判斷，框定適合的市場......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 深圳：2026年03月19日

第一部分：案例分析第二部分：研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？2.研發項目經理在公司如何定位2.1公司核心價值創造的環節2.2橫向角色2.3項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位3.研發項目經理如何把握項目的本質3.1吃透研發項目的四要素3.2平衡研發項......

2023工業廠房招商實戰與操盤實戰研修班 深圳：2026年03月19日

1、高新區、開發區管委會領導及核心策劃負責人；2、政府園區平臺需要實現市場化運作的企業高管；3、產業園運營商和產業地產公司的中高層高管人員和核心骨干；4、房企轉型/產業轉型企業董事長、總經理、總監等中高層管理人員及項目招商運營負責人；5、產業園區規劃設計與咨詢機構企業負責人；6、其他產業園區行業產業鏈決策人與高管。【課......

項目管理培訓內訓課程

區域綜合開發與產業地產運營模式、流程及要點解析 主講：涂老師

“史上最嚴”樓市調控和傳統地產“天花板”效應，在倒逼著地產商尋找轉型求生的新市場空間。在國家新型城鎮化戰略下，區域綜合開發和產業地產顯示出巨大市場前景。國務院辦公廳《關于促進開發區改革和創新發展的若干意見》和《2019年新型城鎮化建設重點任務》更是進一步傳遞著不一樣的市場......

成長型房地產企業如何實現項目的快速開發和運營暨龍湖、恒大經驗分享 主講：譙老師

一、房地產項目要實現快速開發的整體環境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發機會2.未來國內房地產發展的方向3.中小規模房企未來10年的戰略定位和快速開發策略二．房地產項目各板塊實現快速開發的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區域選擇(2)不同區域的拿地標準分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案......

有效的項目管理 主講：杜老師

1、了解項目管理的作用和意義，項目評估和篩選的主要工具、學習項目管理的基本思維方法。2、學會使用項目管理的基本方法與工具，如工作分解、網絡計劃、掙值分析及風險決策等。3、學會項目管理的基本過程，如啟動、規劃、執行、監控、收尾。使用項目管理工具開展項目管理工作，促進項目的溝通和協作，管理項目沖突，有效控制項目的實施。4、......

......更多內訓課程