深圳戰略管理培訓公開課

OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁 深圳：2026年03月12日

本課程基于深度的 OKR 和戰略目標研究，結合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓，為學員提供系統、完整、深度、實戰的 OKR 學 習，幫助您從一開始就學對 OKR，為企業用好 OKR 打下基礎。從道到術︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認識到運用從學到練︱把練習融......

向華為學習—業務領先的戰略規劃SP（BLM）和戰略解碼BP（BEM） 深圳：2026年03月13日

第一天（基于BLM業務領先模型的戰略規劃SP 9:00-17:00）1、端到端戰略管理概述戰略管理追求什么？案例分析：三星、海爾、華為戰略轉型的本質是什么？案例分析：華為手機等華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示華為端到端戰略管理DSTE（開發戰略到執行）體系介紹戰略規劃SP介紹、BLM（業務領先模型）框架介紹戰略解......

企業創新與變革管理 深圳：2026年03月13日

提升學員從行業大局進行創新思考和變革管理的能力，建立創新及變革管理的意識；體驗和練習在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；增加創新意識和變革洞察，改變觀念、調整戰略，打破思維疆界，提升企業績效；掌握戰略變革管理與變革管理的流程方法系統性地建立戰略變革思維、......

解鎖AI商業實戰特訓營 深圳：2026年03月13日

駕馭 AI 認知突破內容講解1 、一個游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個企業應用案例打開 AI 商業應用認知動手實操1 、2W1H， BROKE 提示詞實操練習2 、5 分鐘創作企業營銷歌曲高效工作流倍增效率內容講解1 、企業客戶談判工作流提效2 、企業內部匯報工作流提......

商業價值創新戰略：找到增長關鍵解 深圳：2026年03月14日

創始人/董事長、合伙人/公司高管、業務/市場/產品負責人課程大綱一、增長的意義與增長困境1、增長是企業經營的核心課題2、什么是真正的增長3、增長的難題與增長分化4、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長的邏輯（VIS增長戰略）1、企業實現增長的內在邏輯；2、企業如何通過商業創新實現新增長和百倍價......

BEM戰略解碼與戰略執行—學習三星、華為戰略高效落地之道 深圳：2026年03月14日

課程收益通過課程研討，您可掌握：更有效的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；強大的EPM戰略落地方案：為何企業采用了不少與戰略執行相關的管理手段（如績......

股權激勵方案設計實戰特訓營 深圳：2026年03月14日

白天知識學習，晚上企業一對一咨詢第一章：股權激勵概論1、你知道的股權激勵，也許并不是股權激勵——股權激勵在實踐中的定義2、沒那么簡單，你對股權激勵中的智慧了解多少？3、股權激勵的五大核心內涵讓你抓住激勵本質4、六大維度幫你進一步理解股權激勵5、股權激勵成功與否，八大因素至關重要6、注意！股權激勵......

AI驅動的數字化轉型落地實施與行業標桿案例深度解析 深圳：2026年03月19日

當前，人工智能技術正以前所未有的速度重塑全球制造業格局。從智能工廠到柔性生產，從預測性維護到供應鏈優化，AI技術已經 深入制造業的各個環節，成為推動產業升級的核心引擎。面對國際競爭加劇、客戶需求個性化、成本壓力增大等多重挑戰，制造業企業必須加快智能化轉型步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，許多制造業企業在數......

戰略管理培訓內訓課程

數字化產品的商業邏輯 主講：韓老師

數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，各種數字化驅動的商業創新不斷涌現，團隊通過數字化能力來重新理解經營、管理環境，如何面對數字技術與傳統產業的深度融合釋放出超級能量，面對大量的商業創新，企業數字化產品該如何搭建，成了企業面臨的巨大挑戰......

如何提升催收團隊的管理能力 主講：馬老師

催收團隊授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：當下中國汽車面臨的現狀與發展趨勢汽車經銷商運營與管理發展解析微利化時代的精細化管理已經到來，精細化管理給企業帶來的優點分享。精細化管理中，流程與制度起著重要的作用。徹底改變人治的管理理念，凡是皆有標準，按章行事，力求統......

企業戰略規劃與策略管理 主講：劉老師

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法......

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