深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁 深圳：2026年03月12日

本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標(biāo)研究，結(jié)合教練、引導(dǎo)、行 動(dòng)學(xué)習(xí)、敏捷管理等學(xué)科專業(yè)知識(shí)和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓(xùn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)、完整、深度、實(shí)戰(zhàn)的 OKR 學(xué) 習(xí)，幫助您從一開始就學(xué)對(duì) OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎(chǔ)。從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識(shí)到運(yùn)用從學(xué)到練︱把練習(xí)融......

向華為學(xué)習(xí)—業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM） 深圳：2026年03月13日

第一天（基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的戰(zhàn)略規(guī)劃SP 9:00-17:00）1、端到端戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理追求什么？案例分析：三星、海爾、華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？案例分析：華為手機(jī)等華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對(duì)我們的啟示華為端到端戰(zhàn)略管理DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）體系介紹戰(zhàn)略規(guī)劃SP介紹、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）框架介紹戰(zhàn)略解......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 深圳：2026年03月13日

提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、......

解鎖AI商業(yè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年03月13日

駕馭 AI 認(rèn)知突破內(nèi)容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習(xí)徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應(yīng)用案例打開 AI 商業(yè)應(yīng)用認(rèn)知?jiǎng)邮謱?shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習(xí)2 、5 分鐘創(chuàng)作企業(yè)營(yíng)銷歌曲高效工作流倍增效率內(nèi)容講解1 、企業(yè)客戶談判工作流提效2 、企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)工作流提......

商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略：找到增長(zhǎng)關(guān)鍵解 深圳：2026年03月14日

創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人課程大綱一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境1、增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題2、什么是真正的增長(zhǎng)3、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化4、影響增長(zhǎng)的主要因素【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值榷⒃鲩L(zhǎng)的邏輯（VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略）1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯；2、企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)和百倍價(jià)......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 深圳：2026年03月14日

課程收益通過(guò)課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年03月14日

白天知識(shí)學(xué)習(xí)，晚上企業(yè)一對(duì)一咨詢第一章：股權(quán)激勵(lì)概論1、你知道的股權(quán)激勵(lì)，也許并不是股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)激勵(lì)在實(shí)踐中的定義2、沒(méi)那么簡(jiǎn)單，你對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的智慧了解多少？3、股權(quán)激勵(lì)的五大核心內(nèi)涵讓你抓住激勵(lì)本質(zhì)4、六大維度幫你進(jìn)一步理解股權(quán)激勵(lì)5、股權(quán)激勵(lì)成功與否，八大因素至關(guān)重要6、注意！股權(quán)激勵(lì)......

AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施與行業(yè)標(biāo)桿案例深度解析 深圳：2026年03月19日

當(dāng)前，人工智能技術(shù)正以前所未有的速度重塑全球制造業(yè)格局。從智能工廠到柔性生產(chǎn)，從預(yù)測(cè)性維護(hù)到供應(yīng)鏈優(yōu)化，AI技術(shù)已經(jīng) 深入制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心引擎。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求個(gè)性化、成本壓力增大等多重挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)必須加快智能化轉(zhuǎn)型步伐，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，許多制造業(yè)企業(yè)在數(shù)......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯 主講：韓老師

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，各種數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)通過(guò)數(shù)字化能力來(lái)重新理解經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)境，如何面對(duì)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量，面對(duì)大量的商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品該如何搭建，成了企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)......

如何提升催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理能力 主講：馬老師

催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：當(dāng)下中國(guó)汽車面臨的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)與管理發(fā)展解析微利化時(shí)代的精細(xì)化管理已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)分享。精細(xì)化管理中，流程與制度起著重要的作用。徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟睿彩墙杂袠?biāo)準(zhǔn)，按章行事，力求統(tǒng)......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 主講：劉老師

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法......

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