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高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州:2026年03月07日
一個(gè)高績效的銷售團(tuán)隊(duì)不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,也是持續(xù)增長和盈利的基石。很多企業(yè)面臨著銷售團(tuán)隊(duì)管理和效率低下的問題,導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。因此,建設(shè)和管理一個(gè)高效、凝聚力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。作為銷售團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,可能常有這樣的困惑:銷售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情,銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)不......
4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州:2026年04月16日
企業(yè)痛點(diǎn)1. 團(tuán)隊(duì)合力難題:您的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力出眾,卻因脾氣和做事風(fēng)格差異難以形成合力?如何解決個(gè)性沖突,打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)?2. 信任構(gòu)建困境:深知信任是團(tuán)隊(duì)基石,但如何打破表面和諧,建立團(tuán)隊(duì)成員間更深層次的信任?掌握建立堅(jiān)固信任關(guān)系的實(shí)用方法。3. 高產(chǎn)出的阻礙:團(tuán)隊(duì)氛圍融洽,關(guān)系緊密,但產(chǎn)出卻未達(dá)預(yù)期?探究背后原......
打造虎狼之師:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州:2026年04月29日
營銷總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)一、何為高績效銷售團(tuán)隊(duì)1.銷售管理者的角色認(rèn)知2.銷售管理者的四大責(zé)任思維1)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)績效的第一責(zé)任人2)別找借口找方法3)100%責(zé)任的思維4)關(guān)注部門績效與企業(yè)績效3.團(tuán)隊(duì)的定義案例:從足球運(yùn)動看什么是團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的八大要素1)互補(bǔ)的技能2)為......
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練課程 廣州:2026年05月08日
中層管理人員,新任經(jīng)理等。課程大綱第一章節(jié):團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1. 從動物運(yùn)動會看團(tuán)隊(duì)的不同2. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別3. 團(tuán)隊(duì)的5P構(gòu)成要素4. 從狼之隊(duì)看高績效團(tuán)隊(duì)5. 高績效團(tuán)隊(duì)的特征6. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵7. 管理者的能力修煉學(xué)習(xí)方式1. 案例分析2. 小組討論3. 講師引導(dǎo)教學(xué)目標(biāo)1. 厘清團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別2. 識別團(tuán)......
供應(yīng)鏈中的關(guān)務(wù)籌劃 上海:2026年05月28日
供應(yīng)鏈,采購,物流負(fù)責(zé)人;進(jìn)出口和報(bào)關(guān)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)和稅務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱:第一部分 企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理概述關(guān)務(wù)籌劃和管理的要素關(guān)務(wù)管理的系統(tǒng)思想和趨勢關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會管理第二部分 海關(guān)職能及企業(yè)進(jìn)出口流程海關(guān)的四大職能進(jìn)口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)出口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)出口的海關(guān)單證要求通關(guān)中的主要問題企業(yè)關(guān)務(wù)平臺的建立第三......
采購與供應(yīng)商管理 上海:2026年04月29日
第一單元 企業(yè)中的采購功能采購部門與其他部門采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系采購與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)采購新型理念國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀國際先進(jìn)采購與供應(yīng)理念其他大量實(shí)踐案例第二單元 產(chǎn)品及市場分析打破壟斷供應(yīng)的7種方式產(chǎn)品的功能要求產(chǎn)品壽命周期市場的不同類型市場中的需求與供應(yīng)第三單元 供應(yīng)商的選擇與評估供應(yīng)商管理的4種方......
