廣州薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決 廣州：2026年03月13日

人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管等課程大綱?一、薪酬匹配與用工模式1、傳統用工薪酬匹配中的最大問題是什么？2、企業某類崗位招人難是薪酬的問題還是匹配模式的問題？3、現行法律環境下，允許企業和員工建立什么樣的匹配模式？4、不同匹配模式下的薪資設計與標準應當如何設計？二、薪酬中的法律問題1、薪酬、報酬、收入......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年03月19日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 廣州：2026年03月21日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

激勵性薪酬體系設計與優化 廣州：2026年04月18日

導入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質與薪酬管理薪酬的本質及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪酬管理中的組織機構與崗位權責薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀二、薪酬管理與薪酬設計解析薪酬設計內涵薪酬結構設計模板與薪酬單元解析薪酬水平設計與薪酬水平設計的四維模型薪酬調查三、高管的激勵性薪酬方案設計與......

采購成本控制、談判技巧與合同管理 廣州：2026年04月11日

了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本學會采購成本分析的方法和工具掌握多種降低采購成本的工具和方法掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步如何打破僵局，改善談判結果。洞悉談判過程中出現的勢力強弱、控制會談中的情緒。避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓......

HR智能體實戰營：從0-1搭建六大模塊數字員工 上海：2026年05月22日

當前HR從業者正面臨“效率瓶頸”與“數字化焦慮”的雙重挑戰:一方面，傳統HR 工作深陷事務性泥潭，簡歷篩選耗時長、課程開發周期久、績效體系落地難、員工問題響應不及時等痛點頻發，六大模塊工作割裂，大量時間被重復勞動占用，核心戰略價值難以釋放;另一方面，企業數字化轉型需求迫切......