廣州人力資源培訓公開課

戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州：2026年03月11日

第一講 從愿景到戰略1、公司的愿景和戰略目標2、對公司的戰略進行定位（四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)第二講 戰略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門......

關鍵崗位學習地圖構建工作坊 廣州：2026年03月12日

企業收益：1、減少人才能力差距，減少戰略舉措實施風險，提升業務成果；2、縮短人才培養周期，降低核心人才流失影響，降低培養成本；3、使人才成長有章可循，避免盲目開發內部課程，有序運用學習資源。崗位收益：1、學會從解讀戰略地圖到識別關鍵崗位；2、掌握構建學習地圖的流程和方法；3、能夠產出符合業務部門人才培養最實際的需求的《......

AACTP國際認證行動學習促動師（ICF） 廣州：2026年03月13日

第一部分：概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分：項目破題工具1、行動學習選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項目啟動：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團......

人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略 廣州：2026年03月13日

本課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過10個以上500強案例、超過20個以上的關鍵人才培養要素分析，以“關鍵人才......

萃取式學習地圖—匠藝傳承關鍵崗位人才復制 廣州：2026年03月13日

關鍵崗位學習地圖的構建，可為企業帶來：1.一張地圖：繪制關鍵崗位人才學習地圖，有序、有效培養人才，快速復制人才，縮短培養周期2.一個體系：建立關鍵崗位的培訓體系，系統化展開關鍵崗位的人才培養3.一崗經驗：運用專業方法，萃取關鍵崗位的優秀經驗，生成崗位的執行方法4.一份測量：量化培訓所帶來的行為變化與績效變化，提升培訓部......

績效管理優化設計工作坊 廣州：2026年03月13日

“老板不滿，管理者吐槽，員工抱怨”，績效管理到底該如何改？KPI、BSC、OKR，華為、阿里，到底該如何選？績效管理是組織最重要的管理機制之一，對任何企業的成功都至關重要。但績效管理體系對組織發展和增長真的有幫助嗎？績效管理真的能提升組織績效和員工績效嗎？建立一個有效的績效管理體系，需要掌握科學......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決 廣州：2026年03月13日

人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管等課程大綱?一、薪酬匹配與用工模式1、傳統用工薪酬匹配中的最大問題是什么？2、企業某類崗位招人難是薪酬的問題還是匹配模式的問題？3、現行法律環境下，允許企業和員工建立什么樣的匹配模式？4、不同匹配模式下的薪資設計與標準應當如何設計？二、薪酬中的法律問題1、薪酬、報酬、收入......

招聘管理與雇主品牌建設 廣州：2026年03月13日

1、建立招聘與配置管理的戰略視角；2、了解招聘管理體系的基本框架邏輯，為建立全面的招聘管理體系打下認知基礎。3、掌握基本的招聘需求分析和面試技巧，幫助更有效的識別人才。4、了解雇主品牌與最佳雇主的基本要素，為全面提升企業的人才競爭力提供框架性的思路。課程對象企業家、各級人力資源管理從業人員、各用人部門管理人員、以及其他......

人力資源培訓內訓課程

《企業文化怎么辦》 主講：穆老師

企業文化非常重要，這已經是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優秀的企業文化，卻是讓很多企業家、高管、部門經理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業文化建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。企業文化建設絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，《企業文化怎么辦》課程能夠有效幫助學員掌握......

形象美學助力企業品牌文化 ——員工形象打造，提升品牌文化 主講：陳老師

1.如何通過形象塑造商務親和力2.了解形象最高境界并提升美學修養3.提升穿著打扮，美商水平4.提高自我核心競爭力【課程對象】企業新員工、基層管理人員、商務接待人員、公關人員、行政秘書、銷售人員、客服人員、辦公室人員等。【課程大綱】第一章節、職場中美學提升，為企業經營發展帶來什么價值？1、優秀企業的發展經營與職場形象的關......

人才盤點的道法術與成功落地的關鍵 主講：張老師

后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，既要保證主業的持續發展，又要兼顧未來新產業的布局和規劃，在業務和商業模式變化過程中，企業更需要清楚了解自身的人才狀況。尤其是有些企業，隨著規模的擴大和組織架構的日益復雜，使得管理層難以直觀的把握員工的整體能力和潛力。張子斌老師的《基于業務的人才盤點在企業的創新與實......

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