廣州績效管理培訓公開課

戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州：2026年03月11日

戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具，并......

績效管理優(yōu)化設計工作坊 廣州：2026年03月13日

1.理解績效管理低效的原因和高效的關(guān)鍵與原則2.掌握績效管理關(guān)鍵工具和方法的核心、適用場景及運作要求3.了解領(lǐng)先企業(yè)績效管理變革和運作的實踐4.學習新的績效管理模型和績效管理優(yōu)化路徑，幫助找到自己的“破局點”5.結(jié)合企業(yè)自身實際情況，課程現(xiàn)場設計出績效管理方案6.找到讓績效管理更有效的方法參訓對......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年03月14日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學過了，卻復制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個人的問題？■ 各家企業(yè)都在實施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據(jù)實際情況選擇......

人力資源管理之績效管理 廣州：2026年03月15日

企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。而在實際操作過程中，很多企業(yè)管理人員對績效管理功能的認知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段”之上，使......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年03月19日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同 廣州：2026年03月19日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數(shù)b ......

戰(zhàn)略型績效實務 廣州：2026年03月20日

·有一定績效管理經(jīng)驗，希望增加對績效管理工具的認識和理解;·希望了解如何將戰(zhàn)略傳遞下去、如何科學考核員工的公司管理層;·建議公司組團參與，共同學習研討，解決公司實際問題。課程大綱：一、從戰(zhàn)略解碼到績效指標（一）績效管理既是人力資源系統(tǒng)，更是經(jīng)營管理系統(tǒng)1.戰(zhàn)略目標牽引企業(yè)戰(zhàn)略成......

量化績效管理體系設計方案班 廣州：2026年03月25日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學以致用；學習企業(yè)成功導入的方法，降低導入失誤成本；掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設計的方法，價值創(chuàng)造導向；掌握量化績效機制設計的方法，引爆創(chuàng)造動力；掌握量化績效落地執(zhí)行的方法......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

《績效為王—績效管理實務》 主講：聞老師

針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性實操性：精選了多個咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實用管理工具包，價值不菲，即學即用。實戰(zhàn)性：當堂實操，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課......

結(jié)果導向的績效管理及目標達成 主講：李老師

（一）認清企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效管理的關(guān)系（二）掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具（包括：制定目標七步驟、面談的漢堡包原則、績效面談BEST原則等）（三）提升管理人員績效管理技能，包括績效反饋技巧等（四）建立符合企業(yè)實際的績效管理體系，打造高績效組織培訓對象：企業(yè)中高層管理者、部門負責人、人力資源部、部門骨干課程大綱：第......

供應商開發(fā)、評估、選擇與績效管理 主講：吳老師

隨著我國制造大國、經(jīng)濟大國、消費大國、電務大國地位的確立，以及供應鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展，如何選擇、評估與管理供應商績效，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務需要，制定出恰當?shù)墓坦芾聿呗詠砣〉酶偁巸?yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應鏈高層領(lǐng)導；康佳，集團副總裁；現(xiàn)......

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