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戰(zhàn)略績效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 廣州:2026年03月11日
戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中,卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義,對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重,也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置,并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上,必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計(jì)分卡。HR如何掌握這一強(qiáng)大的工具,并......
績效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)工作坊 廣州:2026年03月13日
1.理解績效管理低效的原因和高效的關(guān)鍵與原則2.掌握績效管理關(guān)鍵工具和方法的核心、適用場景及運(yùn)作要求3.了解領(lǐng)先企業(yè)績效管理變革和運(yùn)作的實(shí)踐4.學(xué)習(xí)新的績效管理模型和績效管理優(yōu)化路徑,幫助找到自己的“破局點(diǎn)”5.結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,課程現(xiàn)場設(shè)計(jì)出績效管理方案6.找到讓績效管理更有效的方法參訓(xùn)對......
薪酬激勵績效考核方案班 廣州:2026年03月14日
公司是否存在以下問題:■ 想快速發(fā)展門店,人員、管理卻跟不上?■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過了,卻復(fù)制不出自己的管理模式?■ 員工看似盡力了,從哪里來評價他們的貢獻(xiàn)?■ 績效考核推行了,卻沒有實(shí)質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個人的問題?■ 各家企業(yè)都在實(shí)施績效管理?為何我們的結(jié)果不一樣?■ 績效指標(biāo)多少適宜?如何依據(jù)實(shí)際情況選擇......
人力資源管理之績效管理 廣州:2026年03月15日
企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題:目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在,導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中,很多企業(yè)管理人員對績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段”之上,使......
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州:2026年03月19日
巴菲特曾今說過:“當(dāng)潮水最終褪去的時候,我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近,走訪了大大小小的很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時候,越是這樣的時候,越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個時候,如......
績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同 廣州:2026年03月19日
問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強(qiáng),想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核,希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分,績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分,還是要激勵大多數(shù)b ......
戰(zhàn)略型績效實(shí)務(wù) 廣州:2026年03月20日
·有一定績效管理經(jīng)驗(yàn),希望增加對績效管理工具的認(rèn)識和理解;·希望了解如何將戰(zhàn)略傳遞下去、如何科學(xué)考核員工的公司管理層;·建議公司組團(tuán)參與,共同學(xué)習(xí)研討,解決公司實(shí)際問題。課程大綱:一、從戰(zhàn)略解碼到績效指標(biāo)(一)績效管理既是人力資源系統(tǒng),更是經(jīng)營管理系統(tǒng)1.戰(zhàn)略目標(biāo)牽引企業(yè)戰(zhàn)略成......
量化績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 廣州:2026年03月25日
理清角色定位,樹立正確的量化績效管理理念;用客戶自身企業(yè)操盤模擬,能夠快速學(xué)以致用;學(xué)習(xí)企業(yè)成功導(dǎo)入的方法,降低導(dǎo)入失誤成本;掌握量化績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法,指引航行方向;掌握量化績效目標(biāo)分解的方法,傳遞管理壓力;掌握量化績效合約設(shè)計(jì)的方法,價值創(chuàng)造導(dǎo)向;掌握量化績效機(jī)制設(shè)計(jì)的方法,引爆創(chuàng)造動力;掌握量化績效落地執(zhí)行的方法......
績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
《績效為王—績效管理實(shí)務(wù)》 主講:聞老師
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的科學(xué)性:對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的科學(xué)性合理性實(shí)操性:精選了多個咨詢案例在課程中深入講解工具性:課程提供大量的實(shí)用管理工具包,價值不菲,即學(xué)即用。實(shí)戰(zhàn)性:當(dāng)堂實(shí)操,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課......
結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標(biāo)達(dá)成 主講:李老師
(一)認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效管理的關(guān)系(二)掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具(包括:制定目標(biāo)七步驟、面談的漢堡包原則、績效面談BEST原則等)(三)提升管理人員績效管理技能,包括績效反饋技巧等(四)建立符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系,打造高績效組織培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、部門骨干課程大綱:第......
供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與績效管理 主講:吳老師
隨著我國制造大國、經(jīng)濟(jì)大國、消費(fèi)大國、電務(wù)大國地位的確立,以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展,如何選擇、評估與管理供應(yīng)商績效,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定出恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總裁;現(xiàn)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
閆偉老師
閆偉老師—人力資源實(shí)戰(zhàn)教練 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 25年企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界5...
