廣州人力資源規劃培訓公開課

人力資源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力資源效能 廣州：2026年03月19日

人力資源管理人員和從業者，希望了解并運用AI工具技術提升招聘和培訓效果的專業人士。企業主管、招聘經理和培訓負責人，希望應用人工智能技術提升招聘和培訓效率、優化流程的管理者。核心收益1.通過學習和了解AI工具的發展、原理和工具化應用2.通過學習和了解接軌AI工具，成為AI時代的先進管理者3.掌握DeepSeek在招聘、培......

“人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設（朱會友） 廣州：2026年03月20日

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設；2.掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧；3.掌握人才儲......

AI+智能體：構建一人多崗多能的高效組織 廣州：2026年03月26日

業內希望通過學習人工智能相關技術及平臺應用（以DeepSeek為主），來提升工作效率的職場人士（包括但不限于市場、生產、研發、智能等崗位和不同層級：如員工、中層和高管等）課程收益1. 技術應用能力：掌握IMA知識庫、Coze智能體平臺等工具的使用，快速搭建客服機器人、招聘助手等實用型AI應用。2. 效率提升方法：通過標......

圍繞“以奮斗者為本”的價值鏈管理體系建設 廣州：2026年03月27日

人力資源負責人與企業中高層管理者課程目標:理解“以奮斗者為本“的人力資源價值鏈整體框架和管理邏輯學習國內標桿企業華為人力資源管理的核心理念及最佳實踐經驗探討企業人力資源管理在“道、法、術”層面的管理痛點和對策課程大綱:一、知識經濟時代人力資源管理的挑戰1、經濟形態與企業人......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 廣州：2026年04月02日

1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部門人員；3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員；4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等；5、應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等課程大綱前言 選對人VS管理......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 廣州：2026年04月11日

人力資源管理者，修煉組織與人才管理內功和技術；企業管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發展的HR，快速復制管理技能、迅速提升職場競爭力。課程收益1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；2.親身實戰案例的全面分析和應用；......

人才標準與激勵全案設計班（三天兩夜） 廣州：2026年04月13日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵......

HR總監學習交流提升系列沙龍活動之四：人才評鑒與人才發展 廣州：2026年04月15日

活動背景 現代管理學之父彼得·德魯克曾說：“管理者們在選人和用人方面的決策往往是失敗 的。在用人決策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，還有三分之一 則是完全錯誤的。”企業在用人方面，比較容易看到員工的外顯專業技能，而不易識別 發現其內隱潛能。 發現人才并根據其特點進......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業如何選人、用人、留人、育人 主講：梁老師

作為企業的管理或經營者，他們不一定要具有很深的專業知識，但要懂得領導謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業有直接的促進作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人、用人，最后只好上演了一場&l......

后疫情時代下的人力資源管理革新 主講：葉老師

企業的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業破產倒閉，能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%......

HR人力資源管理核心技術 主講：周老師

當前，企業經營環境越來越惡劣，競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任，直接參與人力資源管理的各個環節，即從人力資源規劃、崗位設置、招聘到績效評估、員工培育和職業發展。因此，系統地學習有關人......

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