廣州質量控制培訓公開課

傳統QC七大手法 廣州：2026年04月17日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)問題分析和解決過程中缺乏數字的能力。過多依靠經驗；質量問題重復發(fā)生，找不到根本原因；面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施；過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程：傳統QC七大手法，幫助企業(yè)在品質問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進而對問題提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發(fā)生，以達到......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2026年05月15日

使企業(yè)人員學會測量系統的五性分析根據實際要求配備合適的量具，降低成本學會測量系統分析與檢定校準的區(qū)別使企業(yè)的過程監(jiān)控數據的質量提升使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏提高從業(yè)人員的技能水平，適應顧客的要求獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶科學有效的提高企業(yè)生產力效率。大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。及時發(fā)現生產流程中......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廣州：2026年05月28日

企業(yè)董事長、總經理研發(fā)、工程、設備、技術部門總監(jiān)、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2026年06月01日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總生......

新舊QC七大工具（14個質量工具） 廣州：2026年06月01日

了解傳統QC 七大工具及新QC七大工具在品質問題上的應用學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施學會在哪些場合和情況下如何靈活使用新舊QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施課程對象：企業(yè)生產、質量、技術部門主管及工程師等。課程內容：一、QC七大工具問題改善的概念及其深刻內涵1、QC 七大工具問......

全面品質管理實務 佛山：2026年04月11日

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱：一、品質管理概念導入1、如何識別客戶品質需求,并轉變成品質標準2、品質管理的基本原則與行為準則二、品質標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設置2、制程檢驗規(guī)范與IPQ......

“注塑模具維修技術”高級研修班 東莞：2026年03月29日

1、注塑模具維修技術現狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業(yè)知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技術6、注塑件內部縮孔（針眼）的修模技術7、注塑件熔接線（夾水紋）的修模技術8、注塑件困氣（燒焦）的修模技術9、注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術10、注塑件噴射紋......

“注塑快速換模技術”高級研修班 東莞：2026年04月11日

1、推行快速換模的必要性；2、縮短換模時間的經濟效益分析；3、觀看國外快速換模的錄像；4、換模時間要素的組成；5、實現快速換模必備的條件；6、快速換模前的準備工作內容；7、縮短換模時間的十大步驟（1）縮短尋找換模工具時間的方法（2）縮短尋找模具時間的方法（3）縮短尋找/安裝吊環(huán)時間的方法（4）縮短卸模時間的方法（5）縮......

質量控制培訓內訓課程

TQM全面質量管理推行實務 主講：張老師

適合制造業(yè)所有與品質相關的管理人員課程大綱：一、TQM的準備知識1、什么是質量？2、一個似是而非的問題——質量重要嗎？3、做好質量管理必須回答的三個問題質量管理水平的高低如何判定？產品質量的好壞受什么因素影響？如何讓這些影響因素受控？4、從成本的角度分析質量管理發(fā)展的歷史5、為什么說我們多數制造......

TQM全面質量管理提升實戰(zhàn)訓練 主講：安老師

全面質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。全面質量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質量管理中，質量......

零缺陷——TQM精益質量管理實務 主講：郭老師

課程講授60%+案例分析及小組研討20%+實操練習20%課程大綱:思考：質量和效率哪個更重要？第一講：質量管理的核心內涵——零缺陷一、零缺陷的基本概念與實踐要點1. 零缺陷的發(fā)展歷史思考：什么是零缺陷2. 零缺陷質量管理觀-質量的三層面1）人理-工作質量2）事理-流程質量3）物理-產品質量二、零......

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