廣州采購管理培訓公開課

企業采購外包和供應商管理 廣州：2026年03月13日

企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱：第一章 外包概論1.外包的優勢和風險2.外包分類和特點a)產品外包b)服務外包c)業務流程外包3.外包的發展和趨勢第二章 外包供應商的決策1.自制/外包決策的影響因素2.自制/外包的決策矩陣分析3.四種外包環境分析4.自制/外包的總......

采購成本分解與談判技巧 廣州：2026年03月14日

理解采購降本的本質，理解降本與企業增效不是直接劃等號。降本增效的本質是建立持續的競爭優勢，簡單粗暴地將采購降本理解為削減成本、控制投入是既危險又錯誤的。掌握采購成本分析方法。降本的前提是“標本”， 能夠熟練地畫出采購目標對象的“成本脈絡”，你才能沿著脈絡對 “......

采購成本降低與供應商談判策略 廣州：2026年03月19日

第一部分：工廠利潤的源泉-采購降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的內涵2、企業營運所面臨到的降本增效主題3、成本的基本概念4、采購成本的概念5、怎樣才能有效降低采購成本呢？•影響采購價格的因素•視頻案例：電視劇《大染坊》，信息收集分析•工具：為什么無法降低材料成本？（魚骨圖）6、......

采購專業人員核心能力提升訓練營 廣州：2026年03月20日

采購全員，品質技術人員，計劃人員，財務人員，輪崗人員。課程背景國內制造型企業正面臨供應鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業間同質化的競爭越來越嚴重，企業經營壓力不斷上升。企業為了保持市場的競爭力，提出質量要好，成本要優的目標，采購人該如何分解自己的目標使其與企業目標保持一致？采購人如何打造企業的核心競爭力？采購省......

降低采購成本及供應商談判技巧 廣州：2026年03月21日

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱:第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些......

全流程采購成本控制與關鍵談判技巧 廣州：2026年03月27日

具有一定供應鏈管理背景的專業人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程收益● 系統知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購......

縱觀拿地-規劃-定位-招商-開業-商業運營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業態的項目謀勝 廣州：2026年03月27日

房地產企業董事長、總經理、副總、各中心總、項目總經理、營銷總監、運營總、招商總、營銷策劃經理、招商經理等細化流程線管理層。各類商業經營機構、商業地產管理服務機構、商業地產策劃營銷及相關業界管理層。另：商業地產集團項目發展、人力資源、設計條線、財務管理、預算合約、法務等相關專業均可在此課程熟悉并掌握行業整體決策系統，更好......

精準采購管理訓練營-讓采購成為賺錢的工具 廣州：2026年03月27日

生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。授課收益："戰略采購的組成與實施要素；"采購策略的形成；"運營協同；"供應商調研和市場分析；"采購到支付的過程控制；"招標策略；"供應商評估和選擇；"談判策略和風險策略；"......

采購管理培訓內訓課程

供應商管理與降低采購成本 主講：孫老師

供應商的管理成為企業持續發展的成敗！但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的......

供應鏈金融和創新模式 主講：陳老師

企業董事長，股東、總經理，財務總監，集團財務公司中高管，商業銀行中高管、分行長、支行長、企業中高層管理人員等【課程大綱】第一部分：供應鏈金融概述1. 供應鏈金融概述2. 供應鏈金融服務創新3. 供應鏈金融的內涵4. 供應鏈金融的特點5. 供應鏈金融的價值分析第二部分：供應鏈金融的元件與形態1. 應收賬款融資2. 庫存融......

制造業供應鏈體系構建及高效采購管理 主講：張老師

在當今競爭越來越激烈的市場環境下，企業的競爭優勢關系到發展甚至存亡，而競爭優勢的基礎是優質的供應資源，因此決定供應資源質量的采購和供應商管理就成了企業的發展助推器和核心競爭力。現實情況是：企業只顧短期利益，與供應商零和博弈，采購能力弱管理差，各部門自為戰甚至各懷鬼胎，不僅導致企業管理內耗和資源浪費，也難以獲得助力競爭與......

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