廣州項目管理培訓(xùn)公開課

重慶建發(fā)·龍湖·萬科·香港置地疊拼、聯(lián)排、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設(shè)計.室內(nèi)精裝考察 廣州：2026年03月12日

項目一：建發(fā)云著【建筑類別】洋房、聯(lián)排、合院 【品牌商】建發(fā)集團(tuán) 、中國鐵建【建筑面積】102078平米 【容積率】1.2【建筑設(shè)計】上海水石 【景觀設(shè)計】道合設(shè)計【項目介紹】建發(fā)云著落子蔡家官斗山下，依山傍水、蒼翠山體近在咫尺，建筑融于山體之間，居住在這里有著居住在大自然之中的體驗，是意山居新標(biāo)準(zhǔn)世界都市的身份標(biāo)簽。......

IT項目管理與需求分析最佳實踐 廣州：2026年03月15日

本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項目管理機(jī)制，內(nèi)容將涵蓋IT項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進(jìn)行沙盤實操練習(xí)，重點......

工程建設(shè)項目經(jīng)理的能力提升 廣州：2026年03月19日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。項目經(jīng)理及相關(guān)人員是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？課程對象業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等。......

標(biāo)桿房企工程質(zhì)量通病防范防治實戰(zhàn)：建筑零滲漏原理分析及實施路徑解讀 廣州：2026年03月21日

一、建筑零滲漏概論收益：學(xué)習(xí)建筑零滲漏的基本原理，了解零滲漏的難點、痛點及預(yù)防方法1、建筑業(yè)現(xiàn)狀2、建筑滲漏水現(xiàn)狀3、建筑滲漏水的危害4、建筑為什么會漏水5、漏水由“竄水”引起6、“竄水”兩大部分7、零滲漏體系破解滲漏難題8、零滲漏案例檢驗9、零滲漏解決的痛點10、零滲漏......

商業(yè)地產(chǎn)運營企劃業(yè)務(wù)技能提升特訓(xùn)班 廣州：2026年03月21日

企劃專業(yè)定義企劃的核心業(yè)務(wù)第一部分 企劃部的專業(yè)架構(gòu)與應(yīng)用范疇一、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)1、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)2、購物中心企劃部的人員架構(gòu)二、企劃部門人員崗位職責(zé)1、企劃負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2、活動策劃組人員的分工3、媒介宣傳與微營銷的區(qū)別4、設(shè)計美陳人員的崗位職責(zé)三、企劃部考核指標(biāo)1、各崗位考核指標(biāo)2、企劃部考核......

2024房地產(chǎn)項目全流程合規(guī)經(jīng)營及風(fēng)險防范 廣州：2026年03月27日

1、本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風(fēng)險管控體系，減少項目建設(shè)風(fēng)險及由風(fēng)險帶來的經(jīng)營成本。2、課程以全員風(fēng)險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險管理提......

地產(chǎn)三高模式退潮后的房企工程質(zhì)量管理、品質(zhì)提升及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析 廣州：2026年03月27日

一、地產(chǎn)行業(yè)項目品質(zhì)管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析1.1 為何近兩年標(biāo)桿房企都開始強(qiáng)調(diào)“項目工程品質(zhì)精細(xì)化管理”？1.2 走出地產(chǎn)項目工程“精細(xì)化管理”的認(rèn)知誤區(qū)1.3 決定品質(zhì)精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵因素--”品質(zhì)文化的土壤“培育1.4 建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任制......

房地產(chǎn)投資并購、合作開發(fā)全流程核心要點、風(fēng)險管理解析 廣州：2026年03月28日

第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險；2、資產(chǎn)收購：法律要件、項目完善；3、并購項目操作要點與實戰(zhàn)技能。4、合作開發(fā)：簽約技巧、操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；5、項目收購常犯的9大錯誤；6、項目投資考察1......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析 主講：譙老師

一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理內(nèi)涵(1)運營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點管理（項目進(jìn)度計劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運......

PPP投資項目的運營管理 主講：宋老師

主要內(nèi)容： 1、項目的精細(xì)化管理； 2、項目收益權(quán)的價值曲線與運營過程中融資抵押的關(guān)聯(lián)性； 3、如何降低項目的綜合成本； 4、項目運營管理的細(xì)化、量化、優(yōu)化、協(xié)同化、經(jīng)濟(jì)化； 5、項目運營過程中，對人員、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、成本等各方面有效管理和控制； 6、項目運營的滾動規(guī)劃（隨著項目的開展，各類信息越來越詳細(xì)，對項目的......

項目進(jìn)度及成本分析與控制 主講：嚴(yán)老師

公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負(fù)責(zé)人、項目談判簽約負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。目的和收益通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：深入地掌握項目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的......

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