廣州戰略管理培訓公開課

數字化轉型思維：企業持續有效增長的強大引擎 廣州：2026年03月13日

在“數字中國”戰略提出后，企業的數字化轉型已經成為當前各大企業必須面對的新挑戰，企業的數字化轉型所面臨諸多的難題中，最“卡脖子”的不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。課程將從數字化轉型的法道術三個方面展開......

商業模式創新——落地模式畫布，找到新盈利區 廣州：2026年03月14日

基于瑞士洛桑管理學院提出的商業模式框架結合國內知名商業模式六要素理論，開展更符合國內企業生態，更具備落地實操的商業模式創新設計訓練。系統化工具與創新方法驅動模式變革“商場如戰場”。任何企業都不可能靠一個點子成功，企業和企業之間的競爭，其實就是企業系統和系統的競爭、體系和體系的競爭。而誰的系統和體......

股權激勵與合伙人制度設計 廣州：2026年03月14日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱：第一章：合伙人的機制設計1、合伙人如何進入，創始人股比設計2、合伙人機構的調整3、合伙人的退出機制第二章：公司的股權價值設計1、從賺錢到值錢2、股權價值設計的7個故事第三章：股權布局與控制權設計1、股權布局與頂層設計2、取得控制權的常見......

企業戰略管理與核心競爭力 廣州：2026年03月14日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱：第一篇 新商業文明及管理的本質與創新新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破1．企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯(1)人文斷層(......

商業模式設計——顛覆性商業思維收購 廣州：2026年03月14日

主旨：分析企業邏輯、解密商業邏輯、探索商業模式以及資本運作的本質一．什么是商業模式1.1什么是企業1.2什么是唯產品論1.3什么是六大自由流通1.4什么是企業的真正核心競爭力1.5什么是商業模式1.6典型的商業模式案例1.7圖解商業模式1.8商業模式的本質1.9商業模式的種類1.10案例1.11什么是商業邏輯二．設計商......

企業項目化經營管理之道 廣州：2026年03月14日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱第1章 打開5個問號1.1什么是項目？◎我們處在一個什么樣的時代？ ◎面對快速變化的時代，我們應該怎么辦？ ◎重復去做的一致性業務叫：運營 ◎創新去做的獨特性業務叫：項目 ◎把日常運營工作分解為項目的做法，叫：項目化管理 ◎認識項目家族其......

全國優化營商環境可復制可推廣可借鑒典型經驗對標學習班 廣州：2026年03月17日

各地營商環境、政務服務、電子政務、智慧城市、大數據等政府機構人員，行業協會及研究機構人員，園區、開發區、企業等相關單位人員。課程議題（一）打造一流國際營商環境 提升城市核心競爭力1.《優化營商環境條例》主要條款與輿論熱點及核心亮點2.構建雙循環新發展格局的戰略意義與實踐路徑3.對標先進一流如何做好優化營商環境的頂層設計......

★劉曉亮：自運營系統機制班 廣州：2026年03月18日

1、教會老板實現企業自動運轉的路徑圖：自運營系統＝流程＋機制＋賦能2、學會從中小企業的績效、薪酬、晉升與人才各種機制中找到自己的病根3、掌握劉曉亮老師獨創的自運營系統五步機制思想與方法3、快速掌握自運營系統動力機制的設計原理動作拆解4、快速精通平臺公司自動運轉必備的賦能型領導力5、有效掌握中小企業人才培養崗位賦能的措施......

戰略管理培訓內訓課程

企業發展繞不開的碳達峰與碳中和 碳轉型時代的企業發展：機遇與挑戰 主講：陳老師

全球各國政府、企業領袖、機構投資者和公眾都日益認識到應對氣候變化的重要性。應對氣候挑戰，推動能源轉型和降低碳排放是必經之路，差別在于在多快速度上推進轉型議程。中國政府已經向世界莊嚴承諾，要堅定不移走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路，確保如期實現碳達峰、碳中和。到2025年，綠色低碳循環發展的經濟體系初步形成，重點行業......

戰略規劃管理 主講：方老師

戰略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰略？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？戰略規劃課程面向企業老板和中高層，幫助企業管理人員理解科學的戰略規劃方法論，讓中高層管理人員有共同的戰略管理語言，通過學習華為等成功企業普遍采用的戰略管理工具和方法來謀劃企業的發展方略，達到上下一心，做好公司的戰略規劃。課程目標：幫助學員具備戰略......

企業戰略創新與轉型升級 主講：鄭老師

近幾年國家的數字化戰略升級，驅動了一場企業的商業變革，數字和戰略融入在一起，讓傳統企業不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業的規則被重構和重塑。科技和創新型企業的跨界商業戰略融合，也造就了新的商業模式和盈利模式、運營模式及管理模式，組織能力成為了戰略實現的關鍵成功因素，成為了戰略管理中的難點；本課程來源于咨詢實踐，沉淀......

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